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如何用“不花钱的激励方法 每谈到激励往往会觉得资源不够用：工资不够高、福利不太好、环境不如 意……恨不得老板就是机器猫，随时能从口袋变出各种法宝。 事实上，对团队的日常激励，并非一定要同“钱”挂钩。可以根据人的情绪 变化特点，针对性的进行激励。 周一 以目标唤醒激情 作为一周的开始，从休闲状态直接切换到工作状态，确实是一个痛苦的过程。 一方面，周末的轻松慵懒余波会使人短暂懈怠，另一方面，连休?2?天，工作量 陡然加大，感觉有忙不完的工作等着去做，于是，周一成了上班族落差最大、 注意力最难集中的一天。 激励方法：首要任务就是帮助员工快速地从混沌的迷离状态调整至工作状态。 而要唤醒员工的激情，最好的方法就是让员工清晰自己的目标。 因此，周一无论多忙，都要抽出时间来给员工开会，通过会议，重申部门的总 体目标、本月、本周以及当天的计划目标和重点工作，使员工明确其一周目标。 同时，严肃地告诉其完成目标可得到的奖励或未完成目标可能产生的后果。明 确目标，就如同混乱中的一声号角，让员工抖擞精神，快速进入“战备”状态。 避免误区：周一到办公室，就开始“亲民”地组织员工讨论周末趣闻，这实非明 智之举，这样做只会让员工更加沉浸于周末的悠闲节奏，使工作迟迟开不了头， 浪费最宝贵的时间。 周二 以沟通凝聚团队 经历了周一的过渡，员工基本走出闲散状态，如上了发条的闹钟，完全进入最 忙碌的状态，这是一周工作效率最高的一天。随着工作量的增加和工作压力的 加大，大多数人因此变得紧张，而这一天离周末还遥遥无期！ 激励办法：确认下属是否正确理解了目标，是否想好工作开展的思路，是否按 照计划开启一周的工作。 还应重点关注下属是否需要资源支持，努力为其协调所需的资源，为其创造工 作所需的环境。若碰到理不清思路的菜鸟，还应该担任教练的职责。此外，还 应是微笑大使，通过自己的正能量影响员工，使其变得更加自信，从而高效地 完成任务。 避免误区：因为大部分员工在周二会保持紧张的工作状态，甚至有些人会主动 地放弃休息时间，加紧工作。若安排轻松的活动，反而会成为员工的一种负担， 甚至打乱员工正常的工作节奏。 周三 以欢乐冲去疲惫 周三是一周的转折点，尽管依然忙碌，甚至因此变得有些焦灼不安，但过了周 三，周末将不再遥远，小周末的情绪让人有些小疲惫，又有些小兴奋。 激励办法：这一天，应尽量地夸奖每一个人，帮助他们减轻工作的压力，尤其 要帮助在工作遇到困难的下属。 为了战胜员工的疲惫情绪，应努力创新工作的方法。譬如一起去茶楼讨论遇到 的问题，通过头脑风暴为员工获取解决之道，也可给前半周表现优秀的员工小 惊喜，如发张电影票，让他们适当放松一下。 避免误区：在这一天加大工作任务，无疑是员工最不希望发生的事情。因为在 这一天，已经提前完成工作任务的人，刚想得以喘息，部分因未及时完成工作 任务的员工，却正愁如何想办法加快现有工作的进度，以便在周末之前完成计 划目标。 周四 以辅导帮助成长 周四被称为黎明前的黑暗，一方面经历了三天高强度工作，有些筋疲力尽，而 任务完成进度滞后的人，将在这一天将变得更加焦灼不安；另一方面，周末在 望，熬过这一天，将是“柳暗花明又一村”！ 激励办法：应在这天，对员工进行绩效辅导与沟通，使其提高解决实际问题的 专业能力。对于工作进度滞后的员工，要帮助其分析问题产生的原因，指导其 改进的办法，促使其提高工作效率和自我管理的能力。对于工作提前完成的员 工，要进行表扬，并鼓励其总结经验，并与团队成员分享。 避免误区：切忌在这一天放松。革命尚未成功，同志仍须努力。否则，在周末 来临之前就会出现斗志松懈的状况。同时，不要对工作尚有差距的员工大发雷 霆，或者看到工作进度滞后的员工，焦燥地亲力亲为，而忘了自己教练的身份， 使你的“小伙伴”失去成长的机会。 周五 以关爱赢得尊敬 周五，工作处于冲刺阶段，员工的情绪呈现两极：一方面，工作效率变得很高； 另一方面，随着下班时间的逼近，工作斗志一步步减退，有的员工“身在曹营心 在汉”，提前“预谋”周末安排，开始呼朋唤友。已完成一周计划的将会变得无所 事事，未完成任务就会坐立不安，甚至情绪狂躁。 激励办法：对于下属表现出的“亢奋”情绪，经理人要表示理解：毕竟工作的目 的是为了更好的生活，临近周末都不兴奋，那说明对生活还不够热爱啊！但是， 理解并不同等同放纵下属，可要求其提交工作总结，以此促动其不忘工作任务 与工作进度，令已完成任务的员工也不至于无所事事，借此总结一周的成败得 失。 避免误区：如果召开下周的计划会，则不会有任何效果，会开了也白开，大家 心理逆反，心不在焉，即使勉强记住，经历周末两天的休闲也会遗忘。 如同天气一样，虽可预报，却常有误差出现，员工每天的情绪并不一定完 全符合上述规律，员工的性格也各不相同，因此，不同的员工要用不同的