外协分包商月度考核办法.docxVIP

中国船舶重工 股份有限?公司 大连船舶重工集团有限公司文件 连船重人[2012]117?号 关于下发《大船集团?2012?年度 外协企业月度考核管理办法》的通知 集团所属各相关单位、外协企业： 为使外协企业提升管理水平，适应集团持续发展的要求，现将 《大船集团?2012?年度外协企业月度考核管理办法》予以下发，请各 单位、各企业遵照执行。 附：大船集团?2012?年度外协企业月度考核管理办法 二〇一二年三月二十三日 主题词：外协企业 月度考核办法 通知 大连船舶重工集团有限公司行政事务部　　 2012?年?3?月?30?日印发 打 字：张 燕 　 　 校 对：苏 英 1 考核项目 比重 考核主管部门 备注 生产管理 50 生产管理部 含用工单位考核分 质量管理 20 质量管理部 安技环保管理 10 安技环保一、二部 人力资源管理 10 人力资源部 设备管理 5 生产保障部 治安保密管理 5 保卫部、保密办 合计 100 大船集团?2012?年度外协企业月度考核管理办法 为使外协企业提升管理水平，适应集团持续发展的要求，特制 定本办法。 一、总则 1　?本办法适用于在集团注册的外协企业。 2　?本办法按照“刚性管理，死板考核，不计主客观因素”的原则制 定和组织实施。 3　?本着“谁主管、谁指导、谁考核”的管理原则，按月对外协企业 进行量化考核。 4　?月度考核结果在用工单位范围内进行相对排序。 二、考核项目、比重及责任分工 1、考核项目及比重分配由集团统一确定，见下表：2、各考核项目的考核细则 1、考核项目及比重分配由集团统一确定，见下表： 2、各考核项目的考核细则由负责考核的主管部门制定，经集团统 三、考核工作要求 1、上述各承担考核责任的主管部门，要严格依据所制定的考核细 则对各外协企业实施月度考核。并于每月?4?日前，将上月度的考核结 果，按百分制要求填报到人力资源部，要求各考核项目的考核结果不 超过?100?分。 2 2、人力资源部负责对各项考核结果进行审核、汇总排序。对于没 有设备、质量等考核项目的外协企业，不参与指标考核的权重。单项考 核项目考核分不及格的不进入前?20%排序中，打分有否决项的直接进 入后?20%。 四、考核结果应用 1、月度考核排序将作为外协企业优胜劣汰的重要指标。凡连续?3 个月排名在各用工单位后?20%的外协企业，将在第?4?个月暂停施工或 结算进行警告一次，督促其进行整改，如第?5、第?6?个月再有一次被列 入后?20%，则注销施工资质。 2、人力资源部将对月度考核排序进行年度汇总。年度排序结果将 作为年检考核的重要指标之一。 3、年度考核结果作为外协企业评优评先的主要依据，并与外协生 产骨干名额分配挂钩。 五、本办法由人力资源部负责解释。 六、本办法自下发之日起执行。 附件：外协企业生产管理月度考核管理细则 外协企业质量管理月度考核管理细则 外协企业安技环保管理月度考核管理细则 外协企业人力资源管理月度考核管理细则 外协企业设备管理月度考核管理细则 外协企业治安保密管理月度考核管理细则 3 考核项目 考核依据 考 核 分 数 考核指标 考核单位 生产管理 5 每天现场负责人进行巡检、班前喊话，每少一 天扣罚?0.5?分；生产工序出现问题需当天解决， 每拖后一天扣罚代?0.2?分；对同一工种生产效 率低的单位，制造部、涂装公司根据实际情况， 给予扣罚?1-5?分。 制造部、 涂装公司 节点计划 月度计划 15 各外协企业所牵连的节点，未按集团节点计 划完成，每拖后一天扣罚?2?分（总装部的下水 节点按年度计划期执行），最多?15?分。 制造部、 涂装公司 外协企业生产管理月度考核细则 一、考核范围 1、生产管理 2、月度计划节点实现 3、月度计划实现率 4、生产负荷完成 5、定额工时结算 6、联挂制造部生产考核分值 7、临时交办项目 二、考核对象 考核单位：分段一部、分段二部、船台一部、船台二部、船坞一部、船坞二 部、船坞三部、涂装公司、生产管理部。 被考核单位：各外协企业。 三、考核依据 1、集团、部门月度计划完成情况 2、集团的节点完成情况 3、对外协企业的各种要求 4、生产管理部定额工时结算情况（不包含涂装公司外协） 四、考核方案 1、考核表 1、考核表 生产计划实现率 月度计划 40 考核指标?90%，得分=40*（完成率/90%）最多 40?分。（按日完成率考核） 制造部、 涂装公司 生产负荷完成 月度目标计划 10 生产负荷没有按制造部制定的目标完成，制 造部、涂装公司将根据不同情况扣罚?1-10?分。 制造部、 涂装公司 定额工时结算（不包含涂装公司 外协） 10 在集团下发完工产品锁帐截止日前结算，否则 每拖后一天，扣罚?0.4?分。 生产管理 部 联挂制造部生产考核分值（涂