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国内家电物流模式比较 物流模式：组建物流网络，自营物流 代表企业：海尔 1999?年海尔成立了物流推进本部，之后多次对物流系统进行调 整，如创造出了充分体现现代物流特征的“一流三网”，从而使海 尔物流成为了国内自营物流的典范。尤其是在企业内部物流和整合 采购资源方面成绩斐然，基本实现了其希望的零库存、零距离、零 运营资本的三零目标。 特色点评：海尔为其他家电企业树立了榜样，但我们也应该注 意到，海尔这种自建物流网的自营物流模式并不一定适合于其他家 电企业。毕竟其庞大的网络建设费用和网络维护运营费用是一般企 业无法承受的。适合自己的模式，才是最好的模式。 物流模式：剥离物流业务，组建第三方物流公司 代表企业：美的 2000?年?1?月，美的集团把物流业务剥离出来，成了安得物流公 司。公司作为美的集团的一个独立的事业部，成为美的其他产品事 业部的第三方物流公司，同时也作为专业物流公司对外发展业务， 美的可以使用安得物流也可以选择其他物流公司。为满足美的物流 需求并适应公司对外物流业务发展所需，安得也建成了全国一体化 的仓储体系。 2000?年?1?月，美的集团把物流业务剥离出来，成了安得物流公 司。公司作为美的集团的一个独立的事业部，成为美的其他产品事 业部的第三方物流公司，同时也作为专业物流公司对外发展业务， 美的可以使用安得物流也可以选择其他物流公司。为满足美的物流 需求并适应公司对外物流业务发展所需，安得也建成了全国一体化 的仓储体系。 特色点评：美的通过剥离物流业务，自己专心于产品生产和研 发主业，由安得或社会其他第三方物流公司为其生产、制造、销售 提供专业化、信息化的最快捷的物流服务，取得了明显的成效。 物流模式:与大型物流企业共组家电物流平台 代表企业：科龙、小天鹅 2001?年?7?月，中国远洋物流公司、广东科龙电器股份有限公司、 无锡小天鹅股份有限公司等五家公司共同投资了安泰达物流有限公 司，这是国内首家由大型物流企业和多家著名家电企业联合成立的 第三方物流公司。 2001?年?7?月，中国远洋物流公司、广东科龙电器股份有限公司、 无锡小天鹅股份有限公司等五家公司共同投资了安泰达物流有限公 司，这是国内首家由大型物流企业和多家著名家电企业联合成立的 第三方物流公司。 特色点评：安泰达不同于传统的运输企业，而是专业化的第三 方物流供应商，主要通过管理来创造和体现它的价值。如今已逐步 引入了惠尔普、海信等其它家电企业。安泰达这种有一家专业的物 流公司主导，多家家电公司加入的合作模式，十分有利于各方优势 的补助和资源的整合，也是目前我国值得推崇的一种家电物流模式。 物流模式：自营+外包 代表企业：长虹 2005?年?2?月，长虹成立了整合内部物流管理职能的新物流公司， 确定了新的物流组织框架，从仓储、运输、信息化三处着手实施了 其物流改革。与国内家电同行相比，长虹销售物流的仓储点数量明 显过高，于是当年?6?月，长虹对这些库房进行了整合，其基本形成 了仓储、配送的一体化运作框架。随后，长虹还对采购模式、物流 系统进行了改革。 特色点评：长虹除整合自身物流资源外，还加强了与国内各第 三方物流企业的合作，除了将四川省内业务全部掌握在自己手中外， 长虹物流公司讲四川以外的物流业务均外包给其他物流公司，实施 “省内自营，省外外包”的物流策略。 物流特点：与第三方物流合作，全面外包物流业务 代表企业：伊莱克斯 1995?年伊莱克斯与长沙中意电冰箱厂合资并组建了伊莱克斯-中 意电冰箱有限公司，经过全面考虑，公司决定采用物流外包策略， 将公司业务全部交给第三方物流企业去做，伊莱克斯只负责产品生 产，而中意冰箱厂也只全权负责产品的销售与售后服务工作，从而 充分利用第三方物流企业拥有的专业市场知识、网络和信息技术， 拥有的规模经济和灵活性，适应企业对物流环节的各种需求。 特色点评：为了避免将物流业务交给一家第三方物流公司做有 可能使业务受到牵制，伊莱克斯将其物流业务分别包给了多家物流 公司，并让他们之间相互竞争，优胜劣汰，而伊莱克斯只需负责全 面统筹，收到很好的效果。