浅谈雅戈尔集团保留核心人才的人力资源战略措施.docxVIP

浅谈雅戈尔集团保留核心人才的人力资源 战略措施 摘要：对于一个企业而言，人才是第一资源，是企业保持活力 与成长的关键。在国际市场、还有国内市场，雅戈尔竞争的对手不 是对手，是人才。诚信、务实、责任、勤俭、和谐是雅戈尔的核心 价值观。 关键词：核心人才、雅戈尔、发展、和谐。 “人才”一词最早源于《诗经》，诗曰：“菁菁者莪，乐育材 也，君子能长育人才，则天下喜乐之矣！”此诗是用生长茂盛的植 物来比喻人才的茁壮成长，希望人才能够成为天下人民喜爱的有华 采的人中精华。从古代起，中国式对人才的呼唤已经产生：青青子 衿，悠悠我心，但为君故，沉吟至今。 而对于一个企业而言，人才同样是第一资源，是企业保持活力 与成长的关键。在如今这个竞争时代，首先就是人才的竞争，这是 毫无疑问的。而所谓的核心人才，更是在企业发展过程中通过其高 超的专业素养和优秀的职业经理人操守，为企业做出或者正在做出 卓越贡献，或者说是因为他们的存在而弥补了企业发展过程中的某 些空缺或者不足的员工。 在铸百年企业，创国际品牌的进程中，雅戈尔一直把核心人才 战略的实施与保障视作至关重要的一大动力。 雅戈尔集团创建于?1979?年，以品牌服装为主业，涉足地产开发、 金融投资领域，是一家拥有员工?5?万余人的大型跨国集团公司，旗 下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。 2013?年，集团实现销售收入?532?亿元，利润?30.18?亿元，进出 口总额?24?亿美元，完成税收?38.42?亿元，同比增长?58%。位列?2013 中国企业五百强第?235?位，中国民企五百强第?37?位。2013?年，集 团获得首届中国质量奖提名奖，雅戈尔集团股份有限公司荣获“最 佳股东回报上市公司”奖项。 在被搜狐财经的记者问到“在国际市场、还有国内市场，雅戈 尔认为目前主要的竞争是什么？”的时候，雅戈尔集团董事长李如 成这样回答“我认为这两个市场，雅戈尔竞争的对手不是对手，是 我们自己，是人才。”为此，雅戈尔集团制定了一系列保留核心人 才的人力资源战略措施。 一、 加强对核心人才的再造 随着社会的飞速发展，知识的不断更新，核心人才以往所学到 的知识折旧缩水，一次培训所学到的知识可持续一段时间，如果他 所学到的知识或是技能在长时间得不到提升．或是在寥寥无几的培 训中，所得到的知识或技能有限．那么，他在企业中简单的输出或 付出的同时．自身价值会不断折旧，因此，对员工进行系统科学的 培训，是企业间人才竞争的要求，也是员工在实现其自身职业生涯 计划的必要条件。 2012?年?3?月，雅戈尔集团博士后科研工作站与东华大学博士后 流动站联合组织了孙宾和张辉两位博士后的开题报告会。东华大学 某教授说：“博士后开题报告会的举行，是雅戈尔重视博士后工作 站建设和管理，坚持走‘产、学、研’相结合发展道路的结果。此 举将促进和提高公司人才培养和科研水平，有望成为引进和留住优 秀高层次人才的新平台。” 2012?年?8?月，浙江省人力资源和社会保障厅公布了省企业技 能人才评价标准化体系建设基地名单，雅戈尔集团股份有限公司成 功入选，成为浙江省首批“企业技能人才评价标准化体系建设基地” 。从此，公司自主开展的企业技能人才培训工作，在履行了向市人 社局审核报备手续后，可自主组织评价鉴定，获得由劳动部门颁发 的证书，并可优先获得职业培训经费补贴，更好地推动和促进企业 技能人才培训工作。 二、 良好的工作环境和自由的发展空间 工作环境对于员工来说是很重要的，而工作环境又包含很多， 比如，办公环境，工作中的人际关系，同事之间的融洽程度，信任 程度等等。我们一直向往有一个和谐良好的人际关系，大家都能在 信任与融洽的工作气氛中做事，员工与员工之间，员工与上级之间 有效的沟通，畅通的信息能达到上传下达的作用，这样可以减少工 作中的失误，对于出现的问题能做到及时的解决和改进。 雅戈尔投入巨额资金，引进国际最先进的设备，如智能化吊挂 设备、CAM?裁床等，减轻工人劳动强度，降低安全隐患；安装中央 空调，保障员工的身心健康。为营造良好的生活环境，雅戈尔从?99 年到?2006?年先后建设三座职工宿舍，共投入?8200?万元，建设房间 929?间，可入住员工?6800?人。宿舍配有衣柜、写字台、电话，24?小 时提供热水，还设置了多功能活动室、电视机房、室内外健身器材、 网吧等娱乐设施，并定期举办各类活动。为使员工免受炎夏之苦， 从今年?3?月份开始为宿舍安装独立空调，仅此一项的投入即为?500 万。 在雅戈尔没有“外来妹”、“打工仔”等说法，来到雅戈尔的 都是雅戈尔人。在股权分配上，只要在雅戈尔工作到一定年限，不 分岗位、地域员工均可以入股。通过五级薪酬分配，员工对于工作 的满意度一直维持在一个较高的水平，员工的流失率也较小。今年 雅戈尔下