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项目拓展管理流程 编制??????????????????????????????????????日期 审核??????????????????????????????????????日期 批准??????????????????????????????????????日期 修订记录 日????期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 项目拓展管理流程 编号： 版号：A/1 页码：第?1?页?共?9?页 项目拓展管理流程 投资发展中心 相关部门 公司领导 开始 公司拿地策略 年度土地储备计划 项目信息收集 土地信息筛选提出 立项建议 组织可研论证 总经理确定是否深入可研 总经理审核，董事 长审批 分管领导审核、 总经理审批 组织现场踏勘、背 景调查、市场调研 投资收益估算 项目投资风险分析（法 务配合） 汇总编制可研报告??????????????组织投资分析 及项目取得预案 组织评审及投资决 策 设计、营销、工程、成本等部门参与 营销策划中心：初????????????????????????设计管理中心：规划设计草 步定位策划??????????????????????????????案；工程管理中心：工程技 术分析 财务管理中心：项???????????????????????成本管理中心：项目成本测 目成本分析??????????????????????????????????????????算（可研版） 财务管理中心：现 金流量分析 一般项目 决策委员会审 议、总经理审 核，董事长审批 项目获取及手续办 理 项目启动与交接 整理、存档 人力行政中心：提供 相关资料 结束 信息收集与立项可行性研究与决策项目获取与交接项目拓展管理流程 信息收集与立项 可行性研究与决策 项目获取与交接 编号： 版号：A/1 页码：第?2?页?共?9?页 组织/经办 相关说明 相关文件/记录 时间要求 投资发展中心 城市的经济发展、总体规划和土地政策等方面的日 常研究、行业政策信息动态及当地楼市与政策情况 研究等，各方面主要内容详见附件?1～5。 市场研究数据库 （参考） 日常 营销策划中心 市场销售情况分析和客户消费行为取向研究。 　 日常 设计管理中心 行业产品发展趋势的研究，并总结公司已开发项目 产品类型经验及行业标杆企业、竞争对手的产品类 型特点。 　 日常 成本管理中心 对目标城市的土地成本、建安成本及配套费用等信 息持续跟踪调研。 《成本管理流程》 日常 目的 保持公司可持续发展，规范和明确公司项目拓展过程及职责划分，有效规避项目 投资风险，提高项目决策的规范性和计划性。 适用范围 适用于公司非旧改新开发项目的信息收集、投资论证及内部审批程序管理。 术语和定义 项目拓展管理流程 编号： 版号：A/1 页码：第?3?页?共?9?页 一、概述 二、工作程序 1.??基础信息研究 2.??年度项目投资和土地储备计划 2.1.?根据公司中长期战略发展规划、日常基础研究和内外部环境，投资发展中心每年?12?月份组 织公司各部门参与年度项目投资和土地储备计划研讨，在战略规划期内按年度分解各项目发 展目标，制定《年度土地储备计划》，明确下一年度项目投资的数量、投资额度、城市布局、 投资时机等。 2.2.?《年度土地储备计划》经分管领导、总经理审核，董事长审批后颁布执行，作为指导公司项 目拓展工作的依据和考核责任单位业绩的重要指标。 2.3.?投资发展中心负责跟踪《年度土地储备计划》的执行情况。如需调整，由投资发展中心提出 修订方案，经上述审批程序批准后方可调整。 3.??土地获取 项目拓展管理流程 编号： 版号：A/1 页码：第?4?页?共?9?页 3.1.?土地信息收集及内部立项 3.1.1.?投资发展中心负责土地信息的收集与管理，填写完整的《土地信息登记表》并定期跟踪土 地信息变动情况；城市公司的土地信息由综合部收集整理，填写《土地信息登记表》，经城 市公司总经理审核后报送投资发展中心备案。 3.1.2.?内部立项 1）?对于招拍挂的土地：投资发展中心实时监测目标城市招投标网站、及时收集目标城市的土 地推介资料。 2）?对于非招拍挂的土地：投资发展中心填写《土地信息登记表》，并对土地信息进行筛选后， 提报优质项目的《项目立项建议书》。 3）?《项目立项建议书》经分管领导审核、公司总经理审批后下发。 4）?对于未通过内部立项审批的土地信息，应进入公司的土地信息库，投资发展中心负责定期 跟踪和更新。 3.2.?现场踏勘 3.2.1.?针对目标地块，投资发展中心组织相关部门人员根据《土地勘查要点》进行实地调研，详 细了解周边市场环境、配套设施，了解项目所在区域规划，判断未来发展趋势，确认项目 取得条件和流程。 3.3.?投资分析