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焊工车间绩效考核（讨论稿） 一 目的； 为了鼓励员工积极提高自身业务素质、充分调动员工的工作积极性，按照工作量化、公平合理的分配原则，特制定本规定。 二 适用范围； 2.1 同时符合下列条件的为正式员工 1、焊工必须经过考核上岗，并持有技能证书与公司签订劳动合同的 2、打磨工必须经过岗前培训，能够理解其工艺要求和有良好的质量意识 3、其焊接质量和打磨质量合格率以每周工作总和的百分之九十九九以上 2.2不符合本规定2.1条的员工为试岗员工 三 工作进度改善措施和思路  1、 微观改善----从员工工作环境 生活环境 团队建设逐步完善 2 、员工收入结构调整---收入结构不可单一依靠员工自主创造，要将工资与员工工作成绩 态度 作业品质挂钩。 3、 员工考核方式量化—--从生产各角度逐步形成数据考量员工各方面能力且逐步改善。 4、 员工生产能力培训和提高---制定技能培训计划且有层次的进行培训 考核 5、 员工生产紧迫性意识增强---作业人员必须有目标和担当的压力 6、 员工技能增强---后续又条件申请员工能力外部培养 不可让员工到一个程度无空间了。且要有计划留住培养出的人才。 7、员工奖惩措施完善---惩处和奖励必须加以完善—要有诚信的相互沟通承诺。 8、员工操作时间、效率、动作浪费规范化和量化 9、工作配合流程和方式优化---最大程度利用现有人员 机台 材料 作业方式 环境影响生产五大因素：人 机 料 法 环。 四 工作进度执行方案 1、主动性； 2、积极性； 3、执行力； 4、敬业精神； 5、责任心； 6、纪律性； 7、约束力； 五 工作质量 为了加强员工质量意识、提高工作品质特制订质量奖如下； 连续一个月没有出现质量事故或返修的奖励50元，一个季度没有任何质量还修和事故的奖励300元一年没有出现任何质量还修和事故奖励1000元。相反一个月内出现多次返修或造成质量事故的视情节轻重罚款50-300，因人为原因导致产品报废的按产品价格的百分之三十罚款。 六 7S管理 7S：指整理、整顿、清扫、清洁、素养； 1、整理：将要与不要的东西进行区分，不要的东西清走。 2、整顿：将留下来的东西定点定位放置整齐，标识清楚。 3、清扫：将场所清扫干净。 4、 清洁：维持上面的整理、整顿、清扫的成果，标准化、制度化。 5、 素养：养成良好的习惯，培养主动积极的精神。 6、 安全：确保安全，关爱生命，以人为本 7、 节约：勤俭节约,爱护公物；以厂为家,共同发展 七 综合素质的考核 1、员工应具备以下基本素质； A、按班长要求的工期完成各自的工作，服从班组和车间的指挥： B、遵守公司及车间各项规章管理制度，遵守劳动纪律： C、遵守产品工艺纪律和岗位操作流程，确保工作质量： D、安全文明生产； E、 爱护生产设备，按设备规程操作设备，定期保养和维护设备： 2、综合素质的考核办法； 采用逐级考核制即；由公司主管部门对车间考核，车间对班组考核，班组对员工考核，因公司主管部门对车间考核扣款时，车间和班组应该按责任逐级扣罚到个人，车间对班长及班长对员工考核，按下表分项打分； 考核打分表 序号 考核项目 分值 考核人员 备注 1 工作进度 20 2 工作质量 20 3 劳动纪律 15 4 安全文明生产 15 5 设备操作与维护 15 6 7S 15 员工当月素质得分为95~100分者，综合素质工资为=0.15*合同工资 员工当月素质得分为90~95分者，综合素质工资为=0.08*合同工资 员工当月素质得分为80~90分者，综合素质工资为=0.02*合同工资 员工当月素质得分为60~80分者，综合素质工资（扣除）为=0.15*合同工资 员工当月素质得分为60分以下者，综合素