采掘开队组安全质量标准化建设实施方案.docxVIP

采掘开队组安全生产标准化建设 实施方案 煤矿?安全质量标准化建设是煤矿安全生产的基础，是提 升煤矿技术水平的有效途径?，为提升?采掘开队组现场安全生 产标准化水平，?特制定采掘开?队组?安全生产标准化实施方案。 一、指导思想 以现代化矿井?建设?为主线，以坚持安全第一、质量为本 为原则，?以“一队一面?一巷一策?”现场安全生产?标准化?建设 为抓手?，进一步加强?采掘?开队组?现场管理，切实提高采掘开 队组?现场安全生产?标准化?建设水平，努力实现矿井安全生产 工作。 二、工作目标 通过深化精品工程建设，采取?“一队、?一面?、一巷?、一 策、先抓点、后抓线、点线结合、重点突破?”的方法，全面 推进矿井采掘?开现场安全?生产?标准化建设，实现采掘工作面 现场?环境标准化、工程质量标准化、安全设施标准化、职工 操作?规范?化的行为目标。?一季度?末实现?综采?1-209?小采高?工 作面、开拓?+80?西翼?轨道巷、?+80?西翼?回风巷掘进工作面、 二采区?1-206?正副巷掘进?工作面现场达标工作?；二季度?实现 +80?西翼?皮带巷、?1-203?回采?工作面的现场?达标?建设工?作， 1 三季度?、四季度各工作面保持?标准至?年底。 三、组织机构 为保证采掘开质量标准化工作目标的顺利实现，生产系统 成立安全生产标准化领导小组。 组 长： 副组长： 成 员：生产科、调度室、地测科、机电科、通风科、安 全科副科以上人员及采掘开队组五职队干。 领导组职责： （一）、生产科负责采掘开标准化考核汇总的具体运行及现 场支护质量、工程质量的验收工作。 （二）、调度室负责督促落实采掘开队组现场及区域范围内 的文明生产管理验收工作。 （三）、地测科负责督促落实采掘开队组现场地质测量技术 管理及防治水管理的验收工作 （四）、机电科负责督促落实各队组机电设备标准化标准的 验收工作。 （五）、通风科负责督促落实采掘开队组现场通防管理标准 化验收工作。 （六）、安全科负责督促落实采掘开区队现场安全管理标准 化运行的验收工作。 领导组下设办公室，办公室设在生产科，办公室主任由生 2 产副总邓跃东（兼）。 四、评分办法 （一）、采掘开质量标准化由生产科牵头组织，采用周检、 月度评比方式进行考核。采掘开所有区域覆盖面?100%,并根据 检查情况对各队组负责区域进行评分，评分结果作为月度考核 依据。 （二）、评分办法 1、评分规则 考核评分以?100?分为满分，根据一面、一巷一策的标准项 目进行评分。 各队组安全指标考核实行一票否决制，凡当月出现轻伤事 故否决队组当月安全质量标准化综合得分?10?分；重伤事故否决 队组当月安全质量标准化综合得分?50?分；凡当月出现红牌一次 否决队组当月安全质量标准化综合得分?30?分；凡当月出现黄牌 一次否决队组当月安全质量标准化综合得分?10?分。 2、奖惩办法： 采掘开安全生产标准化月度排名根据本月度综合平均得分 进行排名排队。 具体考核如下： 月度第一名奖励队组正职（队长、书记）2000?元，奖励队 组当月工资总额的?5%； 月度第二名奖励队组正职（队长、书记）1500?元，奖励队 3 组当月工资总额的?3%； 月度第三名奖励队组正职（队长、书记）1000?元，奖励队 组当月工资总额的?2%； 月度最后一名处罚队组正职（队长、书记）1000?元，考核 队组当月工资总额的?5%； 月度倒数第二名处罚队组正职（队长、书记）800?元，考 核队组当月工资总额的?3%； 月度倒数第三名处罚队组正职（队长、书记）500?元，考 核队组当月工资总额的?2%； 技术员的奖罚按照队组书记的?80%执行，分管技术员按照 主管技术员的?80%执行。 3、凡在上级公司排名检查中受到奖励的队组，奖励全额兑 现到各队，由各队自行分配。 4、典型引路，鼓励样板工程建设，对于治理成效显著的工 作面（检查时由矿定点去的工作面），检查参观一次奖励该队组 3000?元，奖励队组队长、书记各?500?元。在该工作面召开一次 汾河公司现场样板会，奖励队组?10000?元，奖励队组队长、书 记各?1000?元。在该工作面召开一次集团公司现场样板会，奖励 队组?20000?元，奖励队组队长、书记各?3000?元。。 5、为激发各队组小改小革热情，树立小改小革和技术创新 意识，充分发挥好各队组的主动性和创造性，发挥科技是第一 生产力的作用，各队组每月在小改小革方面有改革成效的，根 4 据小改小革大小及贡献大小给予队组质量标准化总分奖励（具 体见小改小革管理办法）。 6、安全生产标准化考核及奖励全部在工资分配中兑现执行。 五、相关要求： （一）、采掘开队组安全质量标准化考核，由生产科汇总， 考核由生产科负责上报考核办在当月工资考核中兑现。 （二）、对业务科室