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中国?3000?万经理人首选培训网站 采购管理复习理论知识 一、 采购概念 狭义的采购：是买东西，就是企业根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商、通过商务谈判 确定价格和交货条件，最终签订合同并按要求收货付款的过程。 广义的采购：是指除了以购买的方式占有物品之外，还可以通过其他途径取得物品的使用权，来达 到满足需求的目的。 全面理解采购的概念： （1） 采购是从资源市场获取资源的过程。 （2） 采购是商流过程和物流过程的统一。 （3） 采购是一种经济活动。 二、 采购的地位 1 采购的价值地位 采购成本是企业成本管理中的主体和核心部分，采购使企业管理中“最有价值”的部分。 2 采购的供应地位 从供应的角度来说，采购是整体供应链管理中“上游控制”的主导力量。 3 采购的质量地位 质量是产品的生命。采购材料不只是价格问题，更多的是质量水平、质量保证能力、售后服务、 服务水平、综合实力等。 三、 什么叫采购管理 采购管理指的是对采购过程的计划、组织、协调和控制等。 四、 采购管理的作用 1、 直接作用 ① 采购管理可以通过实际成本的节约显著提高营业利润 ② 通过与供应商一起对质量和物流进行更好的安排，采购管理能为更高的资本周转率作出贡献。 ③ 通过科学的采购流程管理，能够对企业的业务流程重组及组织结构的改革作出贡献。 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 传统采购管理 现代采购管理 供应商/买方关系 合作关系 合同期限 采购数量 运输策略 质量问题 与供应商的信息沟通 信息沟通频率 对库存的认识 供应商数量 设计流程 相互对立 可变的 短 大批量 单一品种整车发送 检验/再检验 传统媒介 离散的 资产 多，越多越好 先设计产品，后询价 合作伙伴 长期的 长 小批量 多品种整车发送 无需入库检验 网络 连续的 祸害 少，甚至一个 供应商参与产品设计 中国?3000?万经理人首选培训网站 ④ 采购部门通过与市场的接触可以为企业内部各部门提供有用的信息。 2、 间接作用 ①?产品标准化 ②?减少库存 ③?增强柔性 ④?对产品设计和革新的贡献 ⑤?提高企业部门间的协作水平 五、 传统的采购模式的主要特点 ⑴?传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程。 ⑵?验收检验是采购部门的一个重要的事后把关工作，质量控制难度大。 ⑶?供需关系是临时的或短期的合作关系，而且竞争多于合作。 ⑷?对用户需求的反应迟钝。 六、 传统采购管理与现代采购管理的区别 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 产量 交货安排 供应商的地理分布 仓库  大量 每月 很广的区域 大 中国?3000?万经理人首选培训网站 少量 每周或每天 尽可能靠近 小 七、 采购与供应链战略新的发展趋势 ⑴?协同采购 ⑵?物流中采购的整合 ⑶?采购与生产计划的结合 ⑷?采购管理集中化 ⑸?采购管理职能化 ⑹?采购管理专业化 ⑺?制造/购买决策 ⑻?全面质量管理和即时生产??⑼?环境问题 ⑽?电子采购 八、 集中采购的含义 集中采购是相对于分散采购而言的，它是指企业在核心管理层建立专门的采购机构，统一组织企业所需 物品的采购进货业务。 九、 分散采购含义 分散采购是由企业下属各单位，如子公司、分厂、车间或分店实施的满足自身生产经营需要的采购。 十、选择集中采购或分散采购时应该考虑的标准 ⑴?采购需要的通用性 ⑵?地理位置 ⑶?供应市场结构 ⑷?潜在的节约 ⑸?所需的专门技术 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 中国?3000?万经理人首选培训网站 ⑹?价格波动 ⑺?客户需求 十一、联合采购含义 联合采购是指多个企业之间的采购联盟行为。 十二、联合采购的优点 ⑴?采购环节 采购的数量越大，采购的价格越低。 ⑵?管理环节 管理环节上实施联合，联合后的费用可以由各个企业分担，从而使费用大大降低。 ⑶?仓储环节 通过实施各企业库存资源的共享和器材的统一调拨，可以大幅度减少备用物资的积压和资金占用，提 高各企业的紧急需求满足率，减少因器材供应短缺造成的生产停顿损失。 ⑷?运输环节 企业在运输环节的联合，可通过合并小重量的货物运输，使单次运量加大，从而可以较低的运费率计 费，减少运输费用支出。 十三、询价采购的特点 ⑴?不是面向整个社会的供应商，而是在充分调查的基础上，筛选了一些比较有实力的供应商。 ⑵?采 购过程比较简单、工作量小。??⑶?邀请性采购。 十四、即时制采购的原理 即时制生产的基本思想是：“彻底杜绝浪费” 即时制采购的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。 十五、即时制采购与传统采购的比较 ⑴?供应商的数量不同 ⑵?对交货时间的要求不同 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 中国?3000?万经理人首选培训网站 ⑶?选择供应商的标准不同 ⑷?制