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青岛啤酒之供应链分析 一、青岛啤酒的企业背景 1、?青岛啤酒股份有限公司（以下简称“青岛啤酒”）的前身是?1903?年?8?月 由德国商人和英国商人合资在青岛创建的日耳曼啤酒公司青岛股份公司，它是 中国历史悠久的啤酒制造厂商，2008?年北京奥运会官方赞助商，目前品牌价值 502.58?亿元，居中国啤酒行业首位，跻身世界品牌?500?强。1993?年?7?月?15?日， 青岛啤酒股票（0168）在香港交易所上市，是中国内地第一家在海外上市的企 业。同年?8?月?27?日，青岛啤酒(600600)在上海证券交易所上市，成为中国首家 在两地同时上市的公司。目前青岛啤酒在中国?18?个省、市、自治区拥有?56?家 啤酒生产基地。2011?年青啤公司共完成啤酒销量?715?万千升，同比增长 12.6%；实现营业收入?231.58?亿元，同比增长?16.38%；实现净利润?17.38?亿元， 同比增长?14.3%。是中国啤酒行业品牌溢价能力、盈利能力最强的公司。 2、青岛啤酒远销美国、日本、德国、法国、英国、意大利、加拿大、巴西、 墨西哥等世界?70?多个国家和地区。青岛啤酒选用优质大麦、大米、上等啤酒花 和软硬适度、洁净甘美的崂山矿泉水为原料酿制而成。原麦汁浓度为十二度， 酒精含量?3．52－4.8%。酒液清澈透明、呈淡黄色，泡沫清白、细腻而持久。 “青岛啤酒的经营理念是锐意进取，做到奋发向上、大胆创新、勇于开拓、 “ 永不满足；奉献社会，做到对股东、对消费者、对社会真诚奉献。锐意进取， 奉献社会”，体现了青啤人在追求发展、追求经济效益的同时，注重社会效益的 价值观念。青岛啤酒以“成为拥有全球影响力品牌的国际化大公司”为愿景， 将不断创新，“用我们的激情，酿造全球消费者喜好的啤酒，为生活创造快乐！ ” 二、青岛啤酒供应链分析（竞争环境、企业现状、供应链环节） 1、竞争环境 （1）青岛啤酒的宏观环境 随着这几年我国啤酒行业的整合进程的加快，西南市场是我国啤酒巨头 竞争的战略要地之一。西南市场中，四川和重庆市场是最重要的两个市场。 为了 获取西南市场的竞争性战略优势地位，青岛啤酒公司先后采取了如下举 措：2000?年?8?月，收购重庆垫江啤酒有限责任公司，成立青岛啤酒（重庆） 有限公司；2001?年?2?月，与四川火炬化工厂合资成立青岛啤酒（泸州）有 限公司。 (2)经济环境 30?年改革开放，使青岛经济实力实现了大跨越。 跨越之一：GDP?从?38.43?亿元跃升至?3786.52?亿元，经济总量扩大?97．5?倍 。 跨越之二：财政总收入从?12.5?亿元到?1070.5?亿元，增长?84.6?倍?。 跨越之三：经济结构发生根本性变化 (3)科技环境 伴随着市场竞争的日益激烈，青岛啤酒深刻认识到?，科技创新是一个企业 实现跨越式发展的动力 。只有科技不断创新，才能引领行业持续发展 ， 才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。如果说，经济的发展主要是靠科 技的话，酒业的发展则更需要靠科技。 在实际工作中，青岛啤酒重视科技创新，每年都投入大量的科研经费，自 主开发科研项目。作为国内啤酒业的老大，青岛啤酒紧跟国际市场发展步 伐，制定了一系列的长期发展规划，有步骤地开展科技创新工作。 (4)社会文化环境 在中国的市场上，可以说，最早进入国际化的是啤酒。世界上这些大牌啤酒 都在中国进行了竞争，因此中国是啤酒的国际化市场，这是一种现实。我们 能在这样一个竞争当中，有资格参与竞争，就很荣幸。如果在这个竞争当中 我们取得更好的成绩，加上天时、地利、人和，我们就有取胜的可能。所以 这也是顶着非常大的压力，也具有非常好的机会，有这么多的高手在和我们 进行竞争，即促进了行业的发展，也让老百姓受益，让我们消费者受益，喝 到更好，价钱更便宜，服务更便捷的啤酒。青岛啤酒为我们国家赢得了无数 的荣誉，这个品牌已经不属于青岛啤酒了，它属于我们国家，属于我们每个 中国人的品牌了。 (5)政治法律环境 加入?WTO?的影响:加入?WTO?后，中国进口啤酒的关税从以前的?35% 下 降 到?12.8%，啤酒行业更容易受制于外界经济运行的波动。但加入?WTO?并 不会对中国的啤酒产业产生太大的冲击,原因如下： 1．政府产业政策的影响 。2．税收影响。3．地方保护主义影响。 2、企业现状 青啤现实行的是区域事业部制，事业部是一个真正的利润中心，青啤在各 个地方设立事业部，统一管理区域内的生产销售，事业部只接受集团的利润考 核。青啤 SCM?项目按照青啤的事业部模式设计供应链流程的管理，但青啤未 来还有一个非常明确的战略要求，即职能事业部制，就是生产本部、销售本部 和供应本部这三大本部形成独立的事业部制，打破地方事业部制，供应链管理 流程和供应链管理计划也将发生很大的改变。青啤选