公司测量管理体系认证实施计划.docxVIP

测量管理体系认证实施计划 为加强公司产品质量管理，完善公司测量管理体系，提高对测 量设备和测量过程的管理水平，不断提高公司的计量、质量管理水 平，更大程度满足顾客和相关方的需求。按照?GB/T 19022-2003?标 准《计量法规要求》、《技术能力要求》、《测量过程和测量设备的要 求》。并根据公司的管理实践，确定要建立完善的测量管理体系，确 保对公司测量设备和测量过程可能产生非预期后果及由此带来的产 品质量风险进行有效的控制和管理。?为做好此项工作，特制订体系 认证实施计划，具体工作安排如下： 一、认证工作策划 1、建立决策和工作机构：2013?年?4?月?20?日~5?月?15?日 成立以最高管理者为组长、主管部门负责人参加的认证领导小 组，负责策划、决策、文件审核和认证工作的组织、协调；成立由 计量主管部门负责和相关管理部门及有关人员参加的认证工作组， 负责认证工作的具体实施，为计量贯标认证工作提供组织保证。 2、制定工作计划：2013?年?5?月?16?日~6?月?15?日 由认证工作组负责制定本公司计量认证工作计划。该计划应覆 盖从建立机构到评审确认的全过程，包括工作项目、工作进度及质 量要求。计划的制定应进行论证，保证其时间、步骤科学合理。计 划一经制定，就应严格实施，工作人员要发扬顽强拼搏的精神，保 证各项工作计划的兑现。 3、签订咨询协议（公司领导根据公司实际情况决定是否需要） 公司领导做出认证的决策后，在基础工作都完成以后，即可选 择合适时间向合法的认证机构递交认证申请，收到批复后，签订认 证工作的协议。 二、前期准备工作 1、开展贯标认证宣传工作：2013?年?6?月?16?日~7?月?15?日 印发?GB/T?19022-2003?标准《计量法规要求》、《技术能力要求》、 《测量过程和测量设备要求》有关知识作为兼职计量、检测人员学 习和宣传的资料，通过各单位向广大员工宣传测量管理体系认证的 意义、目的。使大家认识到，测量管理体系作为公司质量体系的子 体系，可以为公司产品质量提供可靠的测量保证，并能保证当测量 设备出现问题时及早发现、及时采取相应措施；能为生产指挥提供 准确可靠的测量数据，从而达到提高公司产品质量、降低消耗，提 高生产效益的目的。通过开展宣传工作不断提高全员测量意识，为 建立测量管理体系奠定思想基础。 2、开展测量设备普查：2013?年?7?月?16?日~9?月?30?日 制定普查工作安排，依据?GB/T 19022-2003?标准《计量法规要 求》、《技术能力要求》、《测量过程和测量设备要求》要求，对公司 计量、检测设备标识的完整性、配备的合理性、计量检测能力的保 证性进行全面普查，进一步核实计量设备分类管理情况，对缺少的 必须具备的计量检测器具进行购置，重新绘制公司计量管理网络图。 3、清理现有文件资料：2013?年?10?月?1?日~11?月?15?日 公司以往颁发的各种计量检测管理制度、工作标准、操作规程 以及记录表格等，是公司贯彻《计量法》，规范计量工作行为的依据， 其中，很多行之有效的标准、制度、规程可以直接或经局部修改而 转化为测量管理体系文件，有的可以写进程序，有的可作为技术文 件。通过对现有文件资料的清理，使其成为建立测量管理体系的一 项重要资源。 三、分层次进行培训：2013?年?11?月?16?日~12?月?31?日 组织不同层次人员的培训，一是公司认证领导小组、认证工作 小组和全体专、兼职计量管理人员参加的标准知识培训，重点学习 《标准》，了解掌握认证的方法步骤和要求，提高计量认证意识；二 是组织文件编写人员参加文件编写培训，使编写人员掌握文件编写 方法、标准中各要素的转化方法；三是内部审核员培训，通过对测 量要素、审核要点、审核方法、审核技巧等知识的培训和考核，建 立一支合格的内审员队伍。三个层次的培训可根据工作进度适时进 行。如第一、二次培训在文件编写前进行，内部审核员培训安排在 体系运行后进行。　　 四、编写测量管理体系文件 这是建立测量管理体系的最关键的环节。 1、学习标准集中研讨：2014?年?1?月?1?日~1?月?31?日 文件编写组成员要认真地学习《GB/T?19022-2003?标准》等文件， 任何对文件精神理解上的偏差均会导致文件编写工作走弯路，浪费 时间和精力。因此，要结合公司实际，集体研讨，对如何将《标准》 规定的要求转化为本公司可操作性文件，取得一致意见，理顺文件 编写思路。 2、集中力量编写文件：2014?年?2?月?1?日~3?月?31?日 体系文件分三个层次，采取同步、异步相结合的方法编写，即: 测量手册提纲与程序文件目录拟写同步，一、二层次文件拟初稿与 修改同步；在进度上按文件层次区分先后，异步掌握；测量手册章 节与程序文件目录要协调