别把你的新位置等同于领导力.docxVIP

别把你坐的位置等同于领导力  有人经常把自己坐的位置等同于领导力，在某个位置上呼风唤雨，觉得自己无所不能， 等到一旦从位置上下来，却发现门前冷落车马稀，没有了追随者。一个人应该清醒对待拥 有  的职位，千万不要把拥有的权力和地位当作个人魅力和领导力。领导力是除了信念什么都 没  有的时候你依然拥有追随者的一种能力和影响力。  ====================================================================== ==========  新任经理全面管理技能提升训练  ====================================================================== ==========  时.间.与.地.点：  2010?年?12?月?16-17?日?上海 2010?年?12?月?18-19?日?深圳  2010?年?12?月?25-26?日?北京  2011?年?01?月?08-09?日?上海  2011?年?01?月?15-16?日?深圳  ====================================================================== ==========  课.程.背.景: 据调查，要想成为一名优秀的部门主管，需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统 训  练的管理者，其管理经验累积直到合格，期间企业需要付出相当的成本，企业重视管理人 员  的培育与成长，但是新提升的管理者如何缩短成长周期，如何减少失误，提高效率，加速 管  理者成长呢？本课程为企业分忧，为个人指点方向，帮助新任经理在有限的时间内做好角 色  转换，导入系统化的管理理念，提升管理技能。  培.训.收.益：  ü?解除角色转换的困惑，清晰定位管理者角色  ü?掌握有效担当管理职位职责所需的方法，技能，态度  ü?掌握管理的基本方法  ü?有效规划时间，提升管理效率  ü?掌握如何管理和培育下属，有效沟通的方法  参.加.对.象：新上任主管、经理，即将晋升主管、经理的人士  课.程.形.式：案例分享、实务分析、互动讨论  ====================================================================== ==========  课-程-大-纲?:  第一部分?管理基本认识  一、管理的角色认知与定位  1.从专业走向管理的常见困惑  2.管理者的角色定位  3.管理者的任务  4.管理者应具备什么样的心智模式？  5.管理者应具备的能力素质  6.角色模拟：你期望的上司和你期望的下属  二、对组织管理应有的认识  1.组织的使命与目标  2.组织结构与部门职能  3.职能分解与目标体系  4.岗位职责描述法  5.组织管理的基本原则  参考模板：岗位说明书  第二部分?管理基本功  一、管理基本功--计划与执行  1.认识制定计划的重要性  2.应用目标?SMART?原则  3.制定计划的步骤与方法  4.对下属安排工作时应考虑的原则  二、管理基本功--命令与授权  1.工作分配时的人事结合  2.工作分配的考量原则  3.自我授权能力检讨  4.四种授权风格  5.授权前的四个基本问题  6.授权对象的四种分类  7.风格-分类匹配策略  8.授权控制技巧  9.规避授权陷阱  三、管理基本功--控制与问题解决  1.控制的意义和目的  2.问题的把握  3.发现问题的方法  工具介绍：分析问题的工具和方法  4.解决问题的步骤方法  第三部分?掌握高效工作方法  1.自我诊断：我的时间分析  2.经理的日常管理事项  3.80/20?原则—识别轻重缓急  4.如何掌握你的?PDCA?时间分配  5.让?ABC?工作法成为习惯  6.如何化繁为简--WBS?分解法 7.备忘录法的三大功用  8.常用高效工作习惯与原则  9.工作环境系统化的三大措施  10.工作授权控制技巧  工具介绍：分析问题的基本工具  第四部分?管理技能提升  一、掌握管理沟通的技巧  1.如何认识管理沟通的重要意义？  2.管理者可使用的沟通方式有哪些？  3.各种管理沟通方式的选择  4.面谈沟通的障碍有哪些？  5.基本的沟通技巧—倾听，反馈，赞美  6.识别不同的沟通风格  7.分析型人的特征与沟通技巧  8.支配型人的特征与沟通技巧  9.表达型人的特征与沟通技巧  10.温和型人的特征与沟通技巧  1