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关于优秀监理人员的评语 　　篇一：建设单位业主对监理单位工作的评价 　　项目监理工程 　　根据本工程的特点以及我方的要求，组建了项目监理部进 驻施工现场，并且派出了经验非常丰富的总监理工程师，配备了足 够的监理工程师和监理人员时刻坚守岗位。 　　在总监理工程师的领导下，项目监理部全体监理人员遵循 “科学、诚信、公正、守法”的职业准则，尤其是项目总监超常规 的履行一个优秀项目总监的职责，时刻贯彻我方的建设意图，把优 质服务体现于监理工作之中，实行专业分工，各专业监理工程师配 备合理，专业配备齐全，认真履行职责。主动听取我方的意见和建 议，积极主动为我方提供技术指导意见、建议及工作支持。 　　该监理公司在本项目监理过程中实行科学管理，运用科学 手段进行质量、进度、投资三大目标的控制及安全文明施工管理， 对参建各方进行了有效的协调工作，解决了本工程上所产生的纠 纷，忠实地履行了监理方应尽的职责和义务。 　　项?目?监?理?部?时?刻?控?制?着?本?工?程?的?各?项?目?标?，?对?本?工?程?法 律、法规、标准、规程都进行了严格的监督管理，致使本工程到目 前为止达到甲方理想的目的。 　　经过半年多的合作与考察，我们认为值得信赖！希望与?继 续真诚合作！工程部希望河南建基工程管理有限公司继续为我们做 好优质服务！ 　　建设单位： 　　篇二：监理工作评价标准 　　江苏省项目监理机构工作评价标准 　　江苏省住房和城乡建设厅 　　目?录 　　1、总则?2、评价程序 　　3、单项评分表的评价方法?4、评价等级 　　表?A?项目监理机构前期筹备工作单项评分表?表?B?施工准 备阶段的监理工作单项评分表?表?C?工程施工阶段的监理工作单项 评分表?表?D?工程竣工验收阶段的监理工作单项评分表?表?E?施工合 同管理单项评分表?表?F?监理资料的管理工作单项评分表?表?G?项目 监理机构工作评价总表 　　1?总?则 　　1.1?为加强江苏省建设工程监理工作的标准化、规范化管 理，提高项目监理机构的工作水平，科学、客观、公正地评价建设 工程项目监理机构的工作质量和监理单位的履约能力，依据《建筑 法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、 《建设工程监理规范》及《关于进一步加强我省建设工程监理管理 的若干意见》（苏建工?168?号）等法律、法规和规范性文件，并结合 我省建设工程监理工作实际，制定本标准。 　　1.2?本标准适用于江苏省建设工程项目监理机构工作的评 价与考核。 　　1.3?本标准对项目监理机构工作的评价，包括了组织机构 与人员配备、监理服务情况、工作质量、工作绩效等内容，从而形 成对项目监理机构工作水平的综合评价。评价的内容分为?6?个单 项，分别是项目监理机构的前期筹备工作、施工准备阶段的监理工 作、工程施工阶段的监理工作、工程竣工验收阶段的监理工作、施 工合同管理、监理资料的管理工作。本标准使用时，可根据委托监 理的范围、工作内容、监理责任以及工程进度的不同，组合部分单 项或全部单项，也可以调整各单项和各细目的评价内容。 　　2?评价程序 　　2.1?对项目监理机构工作进行评价时，应组成专门的评价 小组。评价小组成员不少于?2?人，其中设组长?1?人。评价成员应为 取得国家注册工程师资格（工程建设类）、具有较为丰富的监理工作 经验、熟悉工程监理相关法律法规和标准规范的专业人员，小组成 员专业配备应合理。 　　2.2?对监理合同中未委托监理的工作范围与内容、以及项 目建设进程中尚未涉及的监理工作，可按合理缺项处理。 　　2.3?评价小组完成评价工作后，应做出书面评价意见。在 检查中若发现项目监理机构工作中存在较大的质量和安全隐患或存 在较多的不符合项时，应及时指出并提出整改要求。 　　2.4?被评价项目的总监理工程师应在评价结论上签字，有 异议的，应积极向评价小组提供必要的证明材料。 　　2.5?对于评价小组提出必须整改的内容，总监理工程师应 组织项目监理机构在规定期限内整改完毕，并上报整改结果和接受 复查。 　　3?单项评分表评价方法 　　3.1?各?单?项?评?分?表?满?分?分?值?为?100?分?，?实?得?分?是?相?应?单?项 评分表中各评价项目应得分减去扣减分之值。 　　3.2?评分标准分为：符合、不符合、部分不符合三类。不 符合者按扣分值全部扣分；部分不符合者，可在扣分值的范围内酌 情扣分。 　　3.3?单项评分表中用“黑体”标注的内容为重要评价项， 属于必须遵守的国家法律、法规或可能导致工程质量、安全重大隐 患的内容，此项内容有不符合要求的，则该单项评价为不合格，评 价小组可视其具体情况作出处理意见；用“▲”号标注的内容，为 次重要评价项，关系企业或个人不良行为等内容，此项内容如不符 合要求，该