关于人力资源管理的内容和性质.docxVIP

第一种解释 　　概念 　　人力资源管理（Human?Resource?Management，简称?HRM）人力资源： 是指在一定范围内的人口总体所具有的劳动能力的总和；或者说是指能够 推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。　 　　诠释 　　人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进 行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整 等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值， 确保企业战略目标的实现。是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理 活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔， 培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工 安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选 人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计 划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标 的一种管理行为。 　　21?世纪是全球化、市场化、信息化的世纪，是知识主宰的世纪。在新 经济条件下，企业人力资源管理必然要发生相应的变化。因此，企业 人力 资 源 管 理 系 统将构筑在?Internet/intranet?的计算机网络平台上，形成新 型的人力资源管理模式。 第二种解释 　　概念 　　人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合 的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例， 同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人 的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。 　　诠释 　　根据定义，可以从两个方面来理解人力资源管理，即 　　1.对人力资源外在要素--量的管理。对人力资源进行量的管理，就是 根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者 经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。 　　2.对人力资源内在要素--质的管理。主要是指采用现代化的科学方 法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思 想、心理和行为的协调、控制和管理），充分发挥人的主观能动性，以达 到组织目标。 编辑本段人力资源管理的起源 　　“人力资源”这一概念曾先后于?1919?年和?1921?年在约翰.R.康芒斯的 两本著作《产业信誉》、《产业政府》中使用过，康芒斯也被认为是第一 个使用“人力资源”一词的人。但当时他所指的人力资源与我们现在所理 解的人力资源相差甚远，只不过使用了同一个词而已。 编辑本段发展历程 　　人力资源管理是一门新兴的学科，问世于?20?世纪?70?年代末。人力资 源管理的历史虽然不长，但人事管理的思想却源远流长。从时间上看，从 18?世纪末开始的工业革命，一直到?20?世纪?70?年代，这一时期被称为传统 的人事管理阶段。从?20?世纪?70?年代末以来，人事管理让位于人力资源管 理。 人事管理阶段 　　人事管理阶段又可具体分为以下几个阶段：科学管理阶段、 工?业?心?理 学阶段、人际关系管理阶段。 　　（一）科学管理阶段　 　　20?世纪初，以弗雷德里克·温斯洛·泰勒等为代表，开创了 科?学?管?理 理论学派，并推动了科学管理实践在美国的大规模推广和开展。泰勒提出 了“计件工资制”和“计时工资制”，提出了实行劳动定额管理。1911?年 泰勒发表了《科学管理原理》一书，这本著作奠定了科学管理理论的基 础，因而被西方管理学界称为“科学管理之父”。 　　（二）工业心理学阶段 　　　以德国心理学家雨果·芒斯特伯格等为代表的心理学家的研究结 果，推动了人事管理工作的科学化进程。雨果·芒斯特伯格于?1913?年出 版的《心理学与工业效率》标志着工业心理学的诞生。 　　（三）人际关系管理阶段 　　　1929?年美国哈佛大学教授梅奥率领一个研究小组到美国西屋电气公 司的霍桑工厂进行了长达九年的霍桑实验，真正揭开了对组织中的人的行 为研究的序幕。 人力资源管理阶段 　　人力资源管理阶段又可分为人力资源管理的提出和人力资源管理的发 展两个阶段。 　　“人力资源”这一概念早在?1954?年就由彼德·德鲁克在其著作《 管?理 的 实 践》提出并加以明确界定。20?世纪?80?年代以来，人力资源 管?理?理?论 不断成熟，并在实践中得到进一步发展，为企业所广泛接受，并逐渐取代 人事管理。进入?20?世纪?90?年代，人力资源管理理论不断发展，也不断成 熟。人们更多的探讨人力资源管理如何为企业的战略服务，人力资源部门 的角色如何向企业管理的战略合作伙伴关系转变。战略人力资源管理理论 的提出和发展，标志着现代人力资源管理的新阶段。 人