公司员工工资定级管理制度概要.docxVIP

公司工资管理制度 为了让员工分享公司发展成果，进一步规范公司人力资源管理制度，加强工资管理 ，使工资定级做到有章可循，有据可依，特制定公司员工工资管理制度。 一、目的 制定本制度的目的在于规范工资管理，使员工能够与公司一同分享公司发展所带 来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 二、原则 工资作为分配价值形式之一，遵循按岗位职责内容、工作任务、兼顾公平及可持续 发展的原则。 三、依据 工资分配的依据是：责任、能力、绩效和贡献。 四、总体水平 公司根据当期物价水平、经济效益及可持续发展状况决定工资水平。 五、年薪制 年薪制是以年度为单位，依据企业的生产经营规模和经营业绩，确定并支付经营者 年薪的分配方式。年薪制与公司经营效益与工作业绩挂钩，年薪工资与年度工作目 标完成情况及公司年经营利润成正比。 本公司员工工资具体实行年薪制还是月薪制，由董事长（总经理）主持的公司行政 会议讨论决定。执行年薪制的人员范围由公司行政会议讨论决定。 年薪=基薪＋绩效工资 1、基薪（基本工资） 基薪=岗位工资＋技术职称工资＋工龄工资 （1）按责任、利益相一致的原则，按职务等级进行核定。在此基础上依据本公司和 本行业的职工平均薪资水平、当前物价水平适当考虑相关因素，确定本企业年薪享 受者的年薪水平。 （2）?基薪根据每年各项经营指标变化情况进行调整。 （3）基薪月发放标准：基薪月发放标准为年薪平均分摊为十二个月发放；基薪的调 整充分考虑公司所有职工的工作状况和公司当年经营状况进行调整，具体调整时 间和幅度由行政会议讨论决定。 （4）基薪的调整与员工的职位和绩效充分挂钩：本着“能者上，庸者下；职位和绩效、 薪资挂钩，易岗易薪；效高者上，效低者下；多劳多得”原则调整。 岗位年工资标准： 2、技术职称年工资标准：技术职称工资体现学历层次、学识水平、技术职称、注册 执业资格等。 3、工龄工资： 工龄体现员工在公司的工作时间和对企业发展所做的贡献，以进入本公司时的时 间起算，工龄计算公式为： 工龄＝大年－小年﹢1。 工龄工资每年按一个工龄年?元计发。 4、绩效工资：以职位、岗位、设定的工作目标和岗位说明书为依据，通过严格的绩 效考核、参照考核结果确定。 绩效工资标准为： 基薪按月预发；绩效工资按照岗位工作目标，通过严格细致的考核及公司年度经营 状况核算，下年年初发放。 勤杂人员不执行年薪制。 六、月薪工资 根据公司工作实际，实行岗位工资制，员工工资由四部分构成，即岗位工资、绩效 工资、技术职称工资、工龄工资。 月薪＝岗位工资﹢绩效工资﹢技术职称工资﹢工龄工资。 1、岗位工资：根据岗位职责内容、责任轻重、工作任务等确定（参考表1）；岗位工资 因岗位的变更而变更，晋升增薪，降级减薪，变更从岗位变动后的下个月起生效。 表1：岗位工资等级表 2、绩效工资：绩效工资与员工每个考核周期的工作努力程度、工作效果相关，反映 了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。 表2：绩效工资等级表 3、技术职称工资：技术职称工资体现学历层次、学识水平、 技术职称、注册执业资格等。 a)?学历以最高学历证书以原件为准，并经公司验证后确 认； b)?职称以国家人事部认可的职称原件为准，经公司验证 后确认。 c)?注册资格：以国家职业资格证书原件为准，经公司验 证后确认。 表3：技术职称工资标准参照表 3、工龄工资： 工龄体现员工在公司的工作时间和对企业发展所做的贡献，以进入本公司时的时 间起算，工龄计算公式为：?工龄＝大年－小年﹢1。 工龄工资每月按一个工龄年20元计发。 七、新入职员工工资 新入职员工，试用期原则上为一年，但对于生活阅历 和工作经验丰富者，可缩短试用期的时间，但不得少于三个月；试用期满，经考核 合格后转为正式员工。 1、职员试用期工资标准（月薪）： 一等：?元（大专以下学历） 二等：?元（大专学历） 三等：?元（本科学历） 四等：?元（硕士学历） 五等：?元（博士学历） 2、部门经理试用期工资标准（月薪）： 新聘用的部门经理，试用期工资为?元，具体 执行标准视工作岗位、学历和专业能力确定。 员工试用期内享受电话费补助和全勤奖，但不享受其他 福利待遇。试用期满，经本人申请、公司考核合格后转为正式员工，工资执行相应 的岗位、技术职称、工龄工资级别。 八、工程部人员工资 工程部、材料设备部经理纳入公司人事管理，其工资按 部门经理岗位工资标准确定，施工期间每月发施工补助 元；工程建设所需的其他工程技术人员均属外聘人员，其工资由分管理副总经理会 同部门负责人与所聘人员协商确定，报董事长（总经理）审批后执行，外聘人员不享 受公司其他福利待遇。 九、物业办人员工资 物业办主任和物业管理员纳入公司人事管理，其工资按公司工资制度执行，其他工 作人员如水电修理工、清洁工、保安等不