项目部绩效工资考核办法.docxVIP

项目部绩效工资考核办法 为规范项目部各工作人员的管理，提高项目部各 工作人员的能力与工作效率，确保各施工项目的顺利 实施，建立和完善项目部绩效考核体系，特制定本办 法。 一、基本原则 坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的 原则； 总结工作中的不足之处，提高员工工作能力。 注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。 二、考核评估 项目部管理人员的工资主要是由基本工资、绩 效工资两部分组成，基本工资占 60%，绩效工资占 40%。 项目部办公室文员及其他职员工资结构亦与管 理人员相同，基本工资比例为 80%，绩效工资为 20%。 考核主要是根据各工作人员在所履行的岗位职 责中对考核期限内所定的工作任务的完成情况来进行 量化评分。 4、 考核按季度进行考核，每季度考核一次。 三、实施方法 项目部总经理由吕总依据考核指标对项目总经 理的工作情况进行考核打分。 项目部副总经理由项目总经理依据考核指标对 项目副总经理的工作情况进行评价打分。 项目经理由项目总经理和项目副总经理依据考 核指标对项目经理的工作情况进行评价打分。 项目部办公室文员及其他职员由项目总经理 和项目副总经理及项目经理依据考核指标对办公室文 员及其他职员的工作情况进行评价打分。 三、考核的等级 根据员工绩效评估得分，考核等级分为 A、B、C、D、E 五个等级。 五个等级中根据各工作人员对各岗位职责中所定 的工作任务和所定的考核期限的完成情况来发放绩效 工资。 1、在考核定期内圆满完成岗位职责中所定的工 作任务的为：A 级，绩效评估得分为 90 分（含）以上， 发放 100%的绩效工资。 2、在考核定期内只完成岗位职责中所定工作任 务的三分之一的为：B 级，绩效评估得分为 80 分（含） 以上 90 分以下，发 放 80%的绩效工资。 3、在考核定期内完成了岗位职责中所定的工作 任务，但完成的工作任务中存在着一些错误的为：C 级，绩效评估得分为 70 分（含）以上 80 分以下， 发放 50%的绩效工资。 4、在考核定期内即没有准时完成岗位职责中所 定的工作任务又存在着错误的为：D 级，绩效评估得 分为 60 分（含）以上 70 分以下，发放 30%的绩效 工资。 5、在考核定期内没有完成岗位职责中所定的工 作任务的为：E 级，绩效评估得分为 60 分（含）以下， 不予发放绩效工资。 项目部工作人员考核分值 、、 项目总经理 1、 定。 2、  主持召开项目部总经理办公会，全面执行和落实会议的各项决 主持项目部日常管理工作，检查、督促本工程的施工进度、安全 和质量工作。 3、 忠实执行董事长的大政方针，及时向董事长汇报工程进展和项 目部工作情况。 4、  负责建设和健全全项目部的人员组织架构，施工建设中的各项 运作机制和各项规章制度。 5、 事宜。 6、  负责聘任或解聘项目部人员，批准个岗位的考核、薪酬和奖惩 组织制定工程的施工方案和进度计划，督促项目经理落实施工 建设中的质量、进度、安全保证的各项措施，。 7、  负责审批工程、材料采购合同，督促检查检查建材、辅材、采购 计划和分项工程完成情况。  直接分管商场招商部工作，负责商场、酒店项目招商引资工作。 直接负责酒店功能布局、装修、项目设备工程论证。 、、 项目副总经理 协助项目总经理管理和抓好项目部的全面工作。 负责参与并主管施工建设中各种所需材料业务洽谈、组织采购工 作。 做好项目部的内外协调工作，与政府职能部门、工程业务往来单位 的沟通及相关事宜的处理。 直接负责工程相关资质、图纸、资料报批手续。 负责做好工程资金管理和对财务的指导、监督、审计工作。 负责办公室日常事务，督促办公室人员做好文件起草、签发、管理、 存档工作，负责对外的接待工作。 、、 项目经理： 全面负责施工建设中的质量、进度、安全工作。 做好项目施工中的材料组织计划工作。 负责对施工建设中人力、物力和机械设备的安排调配及供应。 督促工程师和相关施工人员做好质量和安全方面的相关工作。 5、组织计划施工进度，并认真落实到工作中。 做好向项目总经理对本工程的施工情况的汇报工作。 负责各施工班组工程施工协调，按施工进度审核和申报工程进度 款。 定期和不定期主持召开工程例会，分析工程施工质量和进度问题， 并提出解决方案予以实施。 现场解决施工中出现的问题，负责与设计院沟通交流，对施工中存 在的设计矛盾协同多方处理，对结构基础等涉及重大变更除与设 计院交涉外，及时向总经理汇报。 三、项目技术负责人：  负责执行施工建设中技术、质量、安全操作规程； 做好工程定位、定标、隐蔽工程及各项施工技术交底和施工记 录的检查工作。 抓好各施工建设中各施工岗位责任制的贯彻实施； 搞好各施工项目中的经济核算，做好质量检查评比和验收工 作，做到项项有记录，有资料