聚成企业文化行动指南.docxVIP

聚成企 聚成企业文化 行动指南 安 迪曼咨询公司 2012 年 2 月 企业文化行动指南  目录 聚 成 使 命 ..........................................................................................................................2 聚 成 愿 景 ..........................................................................................................................2 聚 成 文 化 灵 魂 ..................................................................................................................3 军 队 . ......................................................................................................................................3 学 校 . ......................................................................................................................................8 家 庭 . ....................................................................................................................................12 聚 成 价 值 观 ....................................................................................................................17 诚 信 ： 内 诚 于 心 ， 外 信 于 人 .............................................................................................18 尊 重 ： 敬 重 生 命 ， 敬 重 秩 序 .............................................................................................22 创 新 ： 持 续 创 新 ， 有 我 必 胜 .............................................................................................26 阳 光 ： 简 单 真 实 ， 热 情 帅 气 .............................................................................................30 1 / 32 企业文化行动指南 前 言 20 世纪 70 年代，美国人在国际竞争中屡屡受挫，而日本企业当时获得了巨大成功，于 是美国人纷纷跑到日本向日本人学习。管理学家威廉·大内对日本企业的成功进行了近 10 年 的研究后，于 1981 年首次提出了“企业文化”的概念，并得出了这样的结论：我们的敌人不 是日本人，而是企业管理文化的局限性。日本公司正是依赖于坚持不懈的企业文化建设，造 就了当年日本经济的辉煌。 文化，是一个组织的意识与行为的总和，企业文化是企业成员共同认可的价值观和逐渐 形成的工作态度，是支撑着公司生存与发展的特定价值取向，是企业信奉并付诸实践的价值 理念。 历史证明，企业文化能够引导全体员工把个人的目标和理想聚焦在企业的目标和理想上,使员 工对企业产生一种归属感和认同感；能够减少企业内部的摩擦和内耗，在企业内部形成和谐 宽松的人际关系，培养对企业发展至关重要