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XX管理信息化项目 组织与流程调查问卷 填写部门:__人力资源部_______ 填写人员:__?___ 填写日期: 审核结果: XX项目经理 新中大公司项目经理 填写说明 首先，非常感谢您参与本次问卷调查活动！本次调研是XX管理信息化项目的咨询阶段 的非常关键一项活动，通过调研，公司高层及双方项目小组将对公司的整体业务状况 有一个更加清晰的认识；同时了解各部门在开展业务活动中面临的挑战，并为后续的 调研访谈奠定良好的基础。 请您详尽填写下面给出的表格，告诉我们您对当前业务的看法，以及对管理软件的期 望。您的意见和看法对公司未来的发展至关重要。 本次调查的内容会严格保密，收集的信息只限制在项目组和公司高层范围内。 II 文档目录 填写说明?...................................................................................................................................? II 组织结构....................................................................................................................................? 1 部门内部的结构.................................................................................................................? 1 主要业务活动.....................................................................................................................? 4 工作协同....................................................................................................................................? 8 信息化现状................................................................................................................................? 9 III 部门名称：人力资源部????????部门经理：???????????????????????????????????????????编制人数：8人 部门组织机构图（列出部门内部的岗位及相互关系）： 人力资源部经理 机构/岗位名称 负责人 职??????????能??????????范??????????围 薪酬主管人事管理员培训主管招聘主管招聘专员培训专员组织结构 薪酬主管 人事管理员 培训主管 招聘主管 招聘专员 培训专员 部门内部的结构 绘制一张企业职能部门组织机构图。注明本职能部门的人员分工、职责范围、隶属关 系、负责人等情况。1 系、负责人等情况。 1、?人力资源部 经理 1、战略规划：协助编制集团公司人力资源开发与管理战略规划，报批后组 织实施；编制年度工作计划，并分解落实到人，指导检查执行情况。 2、管理体系：深入调查研究，为公司人力资源政策的正确决策提供充分依 据和建设性意见，建立健全现代人力资源管理系统，在管理制度和管理体系 上支撑公司发展战略。 3、绩效管理：建立绩效管理体系，设定绩效量化标准细则，规范绩效管理 流程（定绩效计划、实施过程指导与监控、效果评估、面谈与改进、结果确 认与使用），在运行中完善提高。 4、教育培训：负责人才培养和教育工作，推行导师制度，做好员工职业生 涯开发设计规划，开发职业晋升通道，组织申报专业技术职称、技能资格鉴 定评审聘用事项 5、人岗匹配：征集人才需求，调配岗位设置方案、定编定员方案并上报审 批实施，编制人力资源配制规划并组织实施招聘工作，把合适的人配置在适 合的岗位。 6、人力成本：参与拟订年度工资、奖金、福利等人力资源费用预算和报酬 分配方案，上报公司批准后按计划执行，适时监控人力成本。 7、人事管理：审核员工录用、晋升、调配、下岗、辞退、辞职、退休、培 训、考绩、奖惩、人才引进政策等事项，经批准后执行。 8、薪酬福利：掌握行业薪资水平，根据本企业特点设计各类人员薪酬、保 险、福利的结构、标准、支付方式、正常晋升等政策规定，并在