企业文化建设工作指导意见.docxVIP

2014?年企业文化工作要点 为进一步加强企业文化建设，以文化塑造企业品格， 推动公司各项工作由制度管理向文化管理迈进，实现公司 向成熟矿井的转型升级，现就?2014?年企业文化建设工作要 点通知如下： 一、背景意义 企业文化是企业在长期实践中形成的共同理想追求、 价值观念和行为准则。先进企业文化是企业持续发展的精 神支柱和动力源泉、是企业核心竞争力的重要组成部分。 新巨龙公司发展至今，从?“?集成集聚集优?”?、?“?无人则 安、无弱则安、无险则安”到“创领行业之先、开采绿色 生活、实现价值共赢”，到“构建安全高效、创新提升、 稳定和谐、基业长青的一流企业?”?愿景，再到?“?内生长 安”、“八全管理”、“精采”文化的补充完善，逐渐形 成了以“腾跃”文化为代表的公司独有的文化体系。深入 推进公司文化建设，是公司应对当前内外部严峻的形势， 提升企业内涵式发展的必然趋势，各单位各部门要从事关 企业科学发展、安全发展、有效发展、和谐发展的高度充 分认识深入推进企业文化建设的重要有意义，要把企业文 化当做一件大事来抓、强化领导、务求实效。 二、指导思想 以党的十八大和十八届三中全会精神为指针，认真贯 彻落实集团工作会议纲领，在推进公司“？？”工作思路 的基础上，围绕构建千米垂深千万吨“中国第一、世界一 流”矿井的战略目标，深化企业管理，用文化提升企业竞 争力。 三、主要工作 实现一个目标，实现思想认识有新的提高，深入推进 管理文化升级和安全文化深化年两大工程；持续做好理念 层、制度行为层和器物层基本构建工作： （一）理念层建设 1、?突?出?一?个?宣?贯?：?开?展?文?化?理?念?“?四?个?一?”?宣?贯?活 动：一册，即：下发以“腾跃”和“内生长安”为内涵的 《企业文化手册》和《安全文化手册》；一栏，即：开辟专 题释义企业文化理念专栏；一集，即：开展企业文化理念 故事征集活动，择优推荐刊登，年底形成理念故事集锦； 一坛，即：开设企业文化论坛，定期发布企业文化知识。 加深对公司企业文化的理解，为员工深入了解企业文化知 识创造有利的条件。 2、打造一个品牌：打造“一核多样”区队管理品牌， 以“精采文化”、“精品文化”理念体系为核心，组织开展 “管理品牌竞赛”活动，发掘区队班组特色的管理经验做 法，实施实名制冠名，丰富“六大通则”内涵，实现区队 班组文化的多样化发展。 3、完善一个理念：持续完善安全文化理念体系，完成 以安全核心理念和安全基本理念两大体系为模型的“内生 长安”安全文化管理模式理念体系，形成安全管理的新思 维； 创建管理文化理念体系，完成以“精细为魂、市场为纲、 八位一体、动态平衡”为核心理念的管理模式品牌塑造和 理念升级，为打造管理文化奠定基础。 （二）制度层建设 4、构建一套规范：构建区队管理规范，提升区队班组 管理水平，组织开展管理升级竞赛活动和“示范单位”创 建活动，试点单位尽快形成自己的管理品牌，下半年组织 开展经验发布会，推广区队管理经验；建塑文化践行规范 机制。组织开展员工职业道德、经营思想、集体意识、自 我修养的培训与教育，制定井上、下人员行为管理制度及 行为读本，将其作为企业文化理念践行的行为法则。 5、开展一个活动。制定年度文化培训制度，结合“博 学圆梦”行动，组织举办“腾跃文化、内生长安文化、管 理文化、精采精品文化”四个主题的文化培训活动；编制 企业文化教材，组织开展送培训进基层活动，指导好区队 文化、班组文化的建设和落地宣贯等。 6、评选一批典型。开展文化理念践行评比，围绕腾跃 文化、内生长安文化和精采精品文化核心理念，组织开展 岗位口诀背诵、小团队绩优经验评选等活动，采用部门推 荐、专业选树、公司命名的方式，打造?20?个典型岗位、典 型班组、典型管理、典范人物，加快企业文化的落地。 7、培育员工良好社会形象。统筹好企业形象与个人形 象的关系，强化员工个人素养的提升，组织开展安全礼 仪、举止行为礼仪、公司就餐礼仪、礼貌用语、电话礼 仪、办公室礼仪等方面的培训，塑造现代化煤矿企业员工 的新形象。 （三）器物层建设 8、完善安全可视化系统。实施色系管理，建立可视化 管理标准体系，颁布安全可视化系统(SVI?系统)手册标准， 设置完善井上下作业地点可视化作业标准，将企业文化与 现场生产的所有风险管理的可视化进行挂钩，借以推动自 主管理，实现自我管理。使文化力变成生产力。 9、建设一批视觉载体。年内建设工广文化雕塑，建立 企业文化展厅，荣誉、标杆、安全展示、创新展示“四条 街”等载体，展示文化理念，提高企业文化品位。 四、相关要求 （一）以人为本，共建共享。尊重广大员工在企业文 化深化落地中的主体地位，引导员工抓住学习、认知、践 行、提升等环节，注重用美好的愿景鼓舞人，用宏伟的事 业凝聚人，用科学