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重庆海尔智能电子有限公司 人力资源部作业指导书 编号： 版本：A/1 生效期：2008.05.08 主题：重庆智能电子内部竞聘流程 一、目的：制订公司内部竞聘流程，为员工搭建轮岗升迁的平台，为用人部 门及时补充与岗位匹配的员工。 二、适用范围：重庆智能电子全体员工 三、实施流程： 代理工内部竞聘 1、公示招聘通知： （1）工人岗位流失后，人力在两天之内发招聘通知并公示，组织内部员工 报名，报名时间为?3-5?天； （2）空岗招聘需部门长打呈批报告，报批后连同内部招聘需求表（附表四） 交人力，人力在两天之内发招聘通知并公示，组织内部员工报名，报名时间 为?3-5?天； （3）新增岗位或改变编制的岗位招聘需部门长提供部门组织结构图，岗位 说明书，绩效考核表及招聘需求表，报批后转交人力，人力在两天之内发出 招聘通知并张贴公示，组织内部员工报名，报名时间为?3-5?天。 4、基本招聘条件： （1）学历：中专及以上学历 （2）工作服务期 非设备操作类 BC?类岗位员工参加竞聘必须在在原岗位服务期满?3?个月以上，A?类岗 位员工参加竞聘必须在原岗位服务期满?6?个月以上； 设备操作类 BC?类岗位员工参加竞聘必须在原岗位服务期满?8?个月以上，A?类岗位 员工参加竞聘必须在原岗位服务期满?16?个月以上； （3）工作状态： 爱岗敬业，能吃苦耐劳，与企业同心同德.?工作表现优良。 （4）其他条件根据各岗位实际要求。 5、报名： （1）符合招聘条件的员工将报名表（附表一）填写好后报部门长签字确认 后交综合管理员； （2）综合管理员填写好应聘员工的前六个月排序签字确认后交人力。 6、资格审查： 人力负责依据招聘标准对报名人员进行审查，对符合报名资格及时通知 准备面试；对不符合报名资格的人员，人力通知不符合的原因，将报名表退 还本人。 7、面试： 由人力组织应聘人员的上级领导进行面试，特殊岗位需进行动手测评， 如需测评，由人力同招聘部门制定动手测评方案，低于?70?分的将不予以录 用，测评成绩占面试成绩的?50%，面试标准见工人岗答辩评分表（附表二）。 8、应聘人员最终成绩为： （1）无测评岗位总分=平日业绩（40%）+面试（60%） （2）需测评岗位总分=平日业绩（30%）+面试（40%）+测评成绩(30%) 注：测评成绩低于?70?分不予以录用。 （3）同一岗位按分数由高往低录取，低于?70?分不予以录用。人力将录用启 示（附表三）公示。 管理人员内部竞聘 1、公示招聘通知： （1）管理人员内部竞聘需部门长填写招聘需求表（附表四），若空岗招聘还 需部门长打呈批报告，报批后交人力，人力在两天之内发招聘通知并公示， 组织内部员工报名，报名时间为?3-5?天； 2、报名： 符合招聘条件的员工将报名表（附表一）填写好后报部门长签字确认后 交人力。 3、资格审查： 人力负责依据招聘标准对报名人员进行审查，对符合报名资格及时通知 准备面试；对不符合报名资格的人员，人力通知不符合的原因，将报名表退 还本人。 4、评议： 由人力将符合报名资格的人员资料进行汇总，人力组织应聘人员的上级、 同级、下级人员进行民主评议，其中上级占平均成绩的?60%，同级与下级各 占?20%，无下级的由其接口人员进行评议。民主评议表见（附件五）和（附 件六） 5、平日业绩： 平日业绩根据应聘人员前?2?个季度?PBC?回顾中的评价的水平得出，考 核为?A?当月平日业绩为?100?分，考核为?B+当月平日业绩为?90?分，考核为 B?当月平日业绩为?80?分，价考核为?C?当月平日业绩为?70?分，价考核为?D 当月平日业绩为?50?分，汇总?2?个季度的平均分做为应聘人员的平日业绩。 年内表彰或批评作为考核加减分项。表彰一次加?5?分，批评一次减?5?分。 如工人应聘管理岗，则以前?6?个月排序做为平日业绩，前?6?个月排序前 10％为?100?分，前?30％为?80?分，前?50％为?70?分，前?70％为?60?分，后 30％为?50?分。 平日业绩表见（附表七）。 7、面试 由人力组织应聘人员的上级领导、人力及接口部门进行面试，其中上级 领导评价占面试成绩的?60%，人力及接口部门的面试评价占面试成绩的 40%，特殊岗位需进行动手测评，如需测评，由人力同招聘部门制定动手测 评方案，低于?70?分的将不予以录用，测评成绩占面试成绩的?50%，面试标 准见（附件八）。 8、应聘人员最终成绩为： （1）无测评岗位总分=评议（30％）+平日业绩（40%）+面试（30%） （2）需测评岗位总分=评议（30％）+平日业绩（40%）+面试（15％）+测 评成绩(15%) 注：测评成绩低于?70?分不予以录用。 （3）人力汇总应聘成绩并填写汇总表（附表九），同一岗位按分数由高往低 录取