5s的管理与推行全面概括.pptVIP

5S之管理與推行;為什么5S是企業管理合理化的根本;制度上的合理化;質量上的合理化;效率上的合理化;安全上的合理化;庫存上的合理化;5S的精義;整 理（S E I R I）; 整 頓 （S E I T O N） 整頓﹕將需要的東西加以定位放置﹐并且保持在需要時可以立即取出的狀態﹒ →定位之後﹐要明确標示 →用完之後﹐要物歸原主 ;清 掃 （S E I S O） 清掃﹕將不需要的東西加以排除﹐丟棄﹐以保持工作場所無垃圾﹐無污漬狀態﹒ ? →勤于擦拭機器設備 →勤于維護工作場所 ;清 潔 （S E I K E T S U） 清潔﹕維持清掃過後現場區域及環境整潔美觀﹐使工作的人覺得干淨衛生而產生無比的干勁﹒ ? →現場時刻保持美麗狀態 →維持3S之效果 ;修 養 （S H I T S U K E） 修養﹕以“人性“為出發點﹐透過進行其他4S之活動,讓每一位同仁養成良好習慣﹐并且遵守規定﹑規則﹐做到以廠為家的地步﹒ →改造人性 →提升道德 ; 行 動 的 5S