5s的起源、发展及其推行.pptVIP

;5S培训;起源于日本：; 流行于欧美：; 中国成功导入5S的企业;5S的含义何谓5S：5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头，简称为5S。 5S活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品质量、服务水准、员工士气等等，是减少浪费、提高生产力的基本要求，也是其他管理活动有效展开的基础。;5S概念;改善和提高企业形象 促成效率的提高 改善零件在库周转率 减少直至消除故障，保障品质 保障企业安全生产 降低生产成本 改善员工精神面貌，使组织活力化 缩短作业周期，确保交货期;推行5S是为了……;亏损为零------ 5S是最佳的推销员 不良为零------ 5S是品质零缺陷的护航者 浪费为零------ 5S是节约能手 故障为零------ 5S是交货期的保证 切换产品时间为零------ 5S是高效率的前提 事故为零------ 5S是安全的软件设备 投诉为零------ 5S是标准化的推动者 缺勤率为零------ 5S可以创造快乐的工作岗位;第1个S整理;一、整理;1、整理的含义 ;分类 识别状态;2、明确什么是必须品;需要和不要基准;; 3、整理的推进步骤;第二步：区分必须品和非必须品 管理必须品和清除非必须品同样重要。我们首先要判断出物品的