5s管理活动培训课程.pptVIP

十二、5 S 随 想 关于微笑的实验报告 一流环境，一流微笑，环境美化，心情舒畅，微笑自然而来 不如意事常常有，微笑面对不可无 微笑工作，微笑服务-管理黄金法则 反思：微笑在工作与生活中 5S需要微笑——创造5S活动的良好氛围 十二、5 S 随 想 愿江苏联通5S成功，在“三精四化”管理战略的指导下，产品变精品，人才为英才 做好5S靠谁？——全靠我、你、他 走 进 5 S 第 二 讲 ——5S管理活动实施 一、5S要领解析 走 进 5 S 定义 区分要用与不要用的，不要用的清除掉 推行要领 1、整理 目的 重点 把“空间”腾出来 红牌战略 所在的工作场所全面检查，包括看得到和看不到的 制定需要和不需要的判别基准 清除不需要的物品 调查需要物品的使用频度，决定日常用量 制定 废 弃物处理方法 每日自我检查 注意：同时整理一下个人心态与习惯，不健康的就扔掉！ 一、5S要领解析 走 进 5 S 定义 要用的东西依规定定位、定 量地区分摆放，明确地标示 推行要领 目的 重点 整齐、有标示、找东西不费时 目视管理 要落实前一步骤整理工作 布置流程，确定放置场所 规定放置方法 划线定位 标示场所物品（目视管理的重点） 2、整顿 注意：同时整顿一下我们的思维方法，回到系统思考的轨道上来。 一、5S要领解析 走 进 5 S 注意：同时清扫一