- 0
- 0
- 约1.09千字
- 约 71页
- 2019-12-17 发布于江苏
- 举报
;;学习目标;;权利与影响力;权力的金字塔;权力是什么?;权力是什么?;权力是什么?;权力是什么?;权力是什么?;权力的三个特点;权力是强制性的;权力是潜在的;如果你天天用权的话,权力也就没有了威力。试想,如果你向下属每次布置工作时,都要用权力迫使下属接受和服从的话,你这个经理也就当到头了。可是,正是在这一点上,许多中层经理往往忘记这一点,以为自己有权力,就可以随时动用权力。特别是当下属对于指令不理解、不情愿时,经理动用自己的权力,用“如果明天早上一上??我还看不到这个报告,你就别来上班了”之类的办法迫使下属去做事。其实,这样做已经是“黔驴技穷”了;权力表现为职权;权力的好处;权力戒律;权力戒律;权力戒律;权力戒律;权力戒律;权力戒律;权利与影响力;什么是影响力?;影响力的特点:;影响力的特点:;影响力的特点:;影响力的特点:;影响力的误区:;权利与影响力;寓言一则:;讨论:这则寓言说明了什么?;权力与影响力的差异
;如何运用权力和影响力;如何运用权力和影响力;如何运用权力和影响力;;建立影响力;建立影响力;建立影响力;建立影响力;建立影响力;建立影响力;建立影响力;建立影响力;建立影响力;建立影响力;建立影响力;建立影响力;
;;领导风格;小测试:;领导风格;领导风格;下属的发展层次;下属不同阶段工作能力和工作意愿的特征
高工作能力 高工作能力
原创力文档

文档评论(0)