5S讲义文稿(涂装课4月).pptVIP

百年老店的原因 没有一个人能保证一个企业能永继经营。昨日还显赫一时、举足轻重的企业，今天也许改弦易辙，一个企业能超过15年以上者，仅占15%左右，而能够超过一个人的寿命（70岁）者，则已经相当稀罕。 工厂为社会制造产品，而人是主要的因素，作为一种有思考的工具，员工会犯错误、闹情绪，甚至会注意力不集中而产生工伤事故；员工进入你的企业之前也许在别的工厂工作，不同的员工经历千差万别，如何将他们组织成一个有声有色的“交响乐团”、如何贯宣本企业的企业文化？你的企业的5S就是必须要贯彻的一种文化，所以，必须清晰、完整地形成你的理念。 创业之初，所有员工、干部众志成诚，开拓出一番事业，但经历一段时间之后，观念逐步形成，习惯逐步定型，企业及员工在不知不觉中产生思想僵化、排位、本位思想，接踵而至的滋生各种管理弊病，高层管理者则在管理的十字路口徘徊：急欲“缅怀过去、开创未来”，唐太宗问：“帝王之业，草创与守成孰难？”魏徽回答说：“守成难”。 如何使暮气沈沈、百病缠身的企业重现昔日雄风？如何让目前已经很辉煌的企业继续维持朝气蓬勃的局面？ 世界IT巨头微软总部的墙上写着：微软离破产永远只有120天！ 也许，ISO9000是一个选择，但同时，ISO9000也是一个双面剑。 2-1-3 各部门执行要点 有时候我们也可以把它扩大作为推动5S的工具，比如： 一、整理：将不符合整理原则的[事]、[地]、[物]