5s的基本概念与执行技巧.pptVIP

整顿是承接整理后的一个动作。 工作场所经过整顿定位划线，通常都会有很大改观，这种改观站全体员工感觉现场整齐明亮许多，也比未整顿之前有制度许多，这是明朗化的效果，此时，再实施“看板作战”测底标示，则更能达到“一目了然”的境地，所谓的“目视管理”的场所即可塑造起来。 整顿主要的改善对象在“时间”，而工作场所最大的时间浪费在“准备作业时间”，亦在工作时间的“选择”、“寻找”所花费的时间，如在 60分钟的换线时间当中，需花 30分钟找寻东西，这 30分钟就是一种浪费。 “寻找”的时间，越少越好。 为什么会产生“寻找”呢？ 2、 整顿的推行方法 ※　其原因不外下面“四无” ● 无整理：不需要的东西太多了……发生寻找的首要原因。 ● 无定位：没有规定放置的地方。 ● 无标示：没有设定标示。 ● 无归位：没有放回所规定的位置。 ※　要完全消除“寻找”，必须做到下列数点： ● 撤除不需要的东西。（依整理做法） ● 整理出放置的地方。 ● 规定放置的场所。（依物品使用频率） ● 标示出放置的场所。 a、场所标示 b、品名项目标示 ● 物件本身标示。 ● 在工程管理表中，记入所取物品之场所标示。 ● 不断地检查、纠正、养成习惯，以便长期维