高绩效文化与企业活力机制课程.pptVIP

现代人力资源管理新课题;一.现代人力资源管理的新挑战;构建企业核心竞争力;核心竞争力是企业生存之本 --活下去，是企业的硬道理;管理为什么是核心竞争力; 华为的管理核心;传统管理会计理论的误区 把人力资本投入看作直接人工费用 把研究开发投入看作期间费用 成本和费用是减利因素 人力资本投资和研究开发投资是回报率最高的投资 使这两项投资产生高回报的关键是管理 ;人才成为最短缺的企业资源 企业竞争的焦点是人才的竞争 企业内部机制的核心是??何吸引人才、留住人才、激励人才和约束人才 企业必须设计和实施具有约束力和激励力的价值评价与分配体系 人力资源管理成为企业内部管理的核心内容 ;20世纪中，“管理”的最重要、最独特的贡献，就是在制造业里，将体力工作者的生产效率提高了50倍之多。 21世纪，“管理”所能做的与此同样重要贡献，就是必须增加知识工作者和知识工作的生产率。 提高知识工作者的生产率，是21世纪管理学的最大挑战。 --------德鲁克《21世纪的管理挑战》 ;5.如何管理“80后”;6.如何管理管理者;7.《劳动合同法》的冲击;8.中国企业如何应对冬天;9.新经济并未改变旧规则;二.人力资源管理的价值体系;机制如何有活力;机制的实现制度;先进的内部动力机制总是以先进的利益机制为基