5s管理培训学员版.pptVIP

日本工业成功的2大法宝 ① 5S ---- 提升人的品质 ② QCC ---- 全员参与 + PDCA ---- 不断循环;为什么日本第一？ ;5S活动在推动前期是由上而下的手段，首先要面对的是组织的主管干部。如果得不到部门主管、干部的共识、支持，就不会产生全员参与的境界，活动就不可能正常开展，所以“干部的心理建设”是非常重要的一环。;5S观念;为什么称之为“5S”？ ;香港的“5S” ;5S之“人的品质”是什么？ ;5S怎么能提升“人的品质”呢？ ;我明白了，5S确实能提升“人的品质”！ ;5S--现场管理之基石 ;公司中常见的不良现象 认真的工作人员及整洁明了工作环境， 是减低浪费、 提高效率、 降低工作差错 最重要的基础工程。 ;5S之基础知识 医治工厂疑难杂症的良药--5S;;5S的定义 1.整理 ◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的　　　 　◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区 分开来； 　◇不必要的东西要尽快处理掉。 ;;; ;要与不要判断基准（桌面上） 要（允许放置