店铺员工绩效考核方案.pdfVIP

档口员工绩效考核方案 一、绩效考核的目的 1、通过制定有效、客观的考核标准，对公司店铺各岗位员工进行客观、公平、公正的 考核评定，激发员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和基本素质。 2、绩效考核直接、明确、反映各岗位员工的执行能力、胜任能力和公司经营状况，真 正实现各岗位员工在竞争当中进步、在协作中共赢的和谐、团结工作氛围。 二、绩效考核方案的适用范围和考核时间 1、本方案适用的员工对象包括：白马档口各岗位员工。 2、考核方式和时间：月度考核，附设销售主管（经理）月度综合考核和档口员工月度 综合考核，每月 10 日前由销售经理、总经理助理进行综合考核。 三、绩效考核的构成 1、考核方式 实施月度绩效考核：根据公司年度销售指标及招商指标，结合档口实际发生的经营成 本、费用、档口历史销售数据，公司销售部每月分解并拟定销售目标和招商目标，由档口 销售主管具体分解及落实到各岗位店员，并督促、跟进其每月完成情况。 2、月度绩效考核的构成：档口各岗位员工月度绩效奖金 =档口综合奖金÷挡口员工人数× 个人月度综合考核分。档口月度综合奖金 =档口月度销售综合提成 +档口招商提成；招商提 成以加盟商开张月份时计算。 3、档口综合奖金 =月度销售综合提成 +招商综合提成。 店铺月度销售是指公司所有会员的当 月购货额 +档口当月所招加盟商首批购货额（以加盟店开业月份为准） 。 4 、档口月度销售综合提成比例： 月度销售目标完成情况 销售主管 销售经理 提成比例 岗位奖金 岗位奖金 完成销售目标的 120%以上 10‰ 500 元 600 元 完成销售目标的 111%-120% 8‰ 350 元 450 元 完成销售目标的 100%-110% 6‰ 200 元 300 元 完成销售目标的 80%-99% 5.5 ‰ 无 无 完成销售目标的 60%-79% 4.5 ‰ 无 无 完成销售目标的 50%-59% 4‰ 无 无 完成销售目标的 80%以下 无 无 无 5、档口招商（以招专卖加盟和代理为标准）提成标准： 店铺类别 店铺提成标准 备注 A 800 元 B 600 元 C 500 元 注：A 类店铺包括省会城市和直辖市的主商业街或一、二线商场专柜，省级代理商； B类店 铺包括地级市的主商业街和当地一线商场，省会城市的次级商业街或三线商场； C 类店铺 包括各县级城市的主商业街及地级市的次级商业街和二线商场。 店铺面积均需 30 平方米以 上。 6、公司档口员工各岗位级别基本工资等级标准： （单位：元） 店员 销售主管 备注 职务级别 试用 转正 试用 转正 A