加强企业文化建设提升企业核心竞争力.pdfVIP

加强企业文化建设 提升企业核心竞争力 作者：淄博柴油机厂 张翠 面对世界经济一体化的格局， 国有企业面临的严峻挑战日益凸显， 大 部分国有企业和国外优秀企业特别是和那些著名的跨国公司相比有着较 大的差距，这不仅表现在装备、技术、产品等 “硬件 ”上，而且更多地表现 在经营理念、发展方向、品牌形象，员工的价值观等 “软件 ”方面，即企业 文化上的差距。 国有企业要迎接经济全球化的挑战， 在激烈的国际竞争中 赢得主动，就必须在加强 “硬件 ”建设的基础上，大力加强企业的 “软 件 ”——企业文化建设，才能全面提升企业核心竞争力。 一、企业核心竞争力的内在力量是企业文化 当今企业文化已成为以现代企业文化理论为指导， 以企业在市场竞争 中获取相对优势为目标， 以培养企业全员创新精神为内核， 以企业价值观 为导向，具有鲜明的个性和行业、 地域、民族文化积淀， 由企业观念文化、 制度文化、 行为文化、 产品文化、 环境文化等高度统一有机整合的文化系 统，它是企业作为存在形态的文化现象。 在市场经济条件下， 企业文化实 质上是竞争文化， 它是以现代文化理论为指导， 以企业在竞争国际化的环 境中取得优势为鲜明目标， 改造、扬弃企业现存的文化， 建设和新的客观 环境相适应、 为企业生存发展的目标服务， 具有强大的驱动力、 凝聚力和 感召力的竞争文化。 从 1990 年美国著名管理学家普兰哈拉德和赫海尔在《公司的核心竞 争力》一文中首次提出 “核心竞争力 ”的概念以来， 随着知识经济时代的到 来和经济全球化、 竞争国际化的发展， 市场竞争已经发生了从产品竞争到 核心能力竞争的战略观念的转变。核心竞争力又叫 “核心能力 ”和 “核心专 长 ”。培育和发展自己的核心专长，并以其核心专长参和竞争，对一个企 业乃至行业来说， 都是生死攸关的问题。 所谓核心专长， 就是拥有别人所 没有的优势资源，可以是人力、产品、技术、流程，也可以是企业文化及 价值等。 海尔“ ”总裁张瑞敏认为 “市场的整合力就是海尔的核心竞争力 ”。 “企业的核心竞争力通过两种整合来实现，一种是企业体制和市场机制的 整合，一种是产品功能和用户需求的整合。 ”而这两种整合，都是靠企业 文化。在未来， 企业文化对企业兴衰、 企业发展很可能成为关键要素。不 少经济学家认为， 21 世纪的经济赛局，将在很大程度上取决于文化力的 较量。入世后的形势表明， 经济学家们的结论， 已经成为企业的现实选择。 这是因为，新的竞争环境告诉我们， 市场竞争单靠物质力量较量的时代已 经过去，包括智力在内的文化力在竞争中的作用能力的形成， 必须靠企业 文化的整合力，否则一个企业的核心专长及其竞争能力是无法确定和形成 的。 企业是市场竞争的主体， 掌握文化竞争的主动权， 就是掌握企业的生 命之根， 制胜之魂。 确立企业在市场竞争中的主体地位， 也是社会主义市 场经济的本质特征之一。为此，应确立以下几个观点： —— 在市场经济条件下， 没有能回避市场的企业， 也不应当有不搞企 业文化的企业。一个企业的生存和发展，必须依靠建设优秀的企业文化。 —— 竞争越是激烈， 企业文化建设的任务就越是紧迫，