加强中层干部作风建设,提高管理执行力.pdfVIP

加强干部队伍作风建设是全面贯彻落实科学发展观、构建社会主义和 谐社会、提高党的执政能力、永葆党的先进性的必然要求，也是促进企业 健康稳定可持续发展、实现“一强三优”现代公司的现实要求；发展是第 一要务，干部是第一资源，作风是第一保障，执行力是干部的硬功夫和作 风建设的硬任务，进一步加强领导班子和领导干部队伍作风建设，扎实推 进公司各项工作的顺利开展。 目的：加强干部作风建设，提高干部执行力，进一步转变干部作风， 加强了机关效能建设，树立想干事、能干事、干成事的良好风气，不断提 高工作质量和办事效率，提升精益管理水平，促进各项经济、指标和工作 任务全面落实，为公司发展上新台阶提供坚强保障。 范围： 1、领导班子的执行力情况； 2、中层干部的执行力情况。 组织领导：监审部牵头、各相关相关部门负责人为成员，办公室设在 监审部。 监察内容、步骤及时间安排： 一、管理制度的建设情况（经营决策、组织结构）； （时间安排：4 月 20 日-5 月 31 日） 二、明确的目标管理（全员参和、层层分解、动机控制、充分授权、注重 结果）； （时间安排：6 月 1 日-7 月 31 日） 三、下达计划的完成情况（月度计划、年度计划、目标完成）； （时间安排：8 月 1 日-9 月 20 日） 四、奖励机制的落实情况（参和激励、分层次激励、公平机制、奖惩并用、 精神或物质激励、个性化激励）； （时间安排：9 月 20 日-10 月 20 日） 五、监督及整改落实情况。 （时间安排：10 月 20 日-12 月 20 日） 工作要求：加强组织领导，强化效能意识。 深入研究探讨，拓展工作领域。 总结经验教训，创新工作方法。 强化中层干部作风建设 提高管理执行能力 一、中层干部职责及执行力等相关概念 （一）中层干部的职责： 中层干部是一种岗位，居于领导和职工 之间，其职责是将上级的要求、指示及意图贯彻落实到本科室的工作 中，通过自己的组织协调将上级的精神转化为本科室人员的具体行动， 起着情况上通下达，工作承上启下的作用，承担着将目标任务和领导 决策具体落实、执行到位的责任；其职能突出地体现在具体管理和具 体执行上，是具体领导而非原则领导； 是现场管理和指挥而非“传声筒”； 是以身作则带头工作而非只督战不参战， 既是“指挥员”，又是“战斗员”。 （二）所谓执行力： 就是把计划、方案变成现实操作的能力，它 不是单一的素质，而是多种素质、能力结合的表现。中层干部的执行 力是一个单位管理执行力最重要的一环，它是将单位领导的执行和基 层的执行联结起来的纽带。要全方位提升一个单位的执行力，除了有 好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有中 层领导的执行力。一旦这个环节出现问题，整个组织的执行力就会出 现薄弱环节和裂缝，执行的效果就会大打折扣，计划、目标就难以实 现，任务就难以完成，制度就难以落实，效率就会低下，发展就会缓 慢。由此可见，执行见高低，执行论输赢，执行定成败。执行不力原 因很多，其中一个重要原因是和中层领导的作风有关。 二、充分认识中层干部自身的地位和作用 （一）中层干部的地位： 中层干部是各科室的负责人，是中层执 行者，是联结本所党政班子和普通职工的纽带，是每一个科室的中坚 力量，其自身角色定位准确，行为正常，执行力强；其自身角色定位 不准，角色错位，职责不清，执行力就下降。 （二）中层干部在管理执行中起着关键作用 1、中层干部是领导决策的建议者和参和者， 起着参谋助手和策略 建议的作用。 领导作出正确的决策离不开中层干部提供的正确信息、 建议和意见。中层干部和职工、和服务对象更加接近，对本科室情况 更加熟悉和了解，能够更加容易发现问题，若其提供的信息和建议不 正确会导致领导做出错误的决策；提供的信息不及时会影响领导决策 的适宜性。 2 、中层干部是所领导和职工的联络者，起着承上启下，上传下达 的作用。 中层干部就像一座桥梁把领导和职工联结起来，领导所制定 的决策和目标、任务一旦确定后，中