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适宜测试的维度 沟通能力 团队组织能力 分析能力 系统思维 计划能力 决策能力 感染力 讨论的测试过程 指导语：考官对测试过程以及相关规定进行的解释，便于被试者能够清晰的知道如何完成小组讨论的过程。 分组讨论 考官出于对测试维度的准确把握的考虑，要求被试者分别陈述各自观点;由于讨论的时间有限，分别陈述观点能够使被试者之间找到共同点，区别不同观点，加快讨论进度。 小组讨论 是本测验中的重点部分，要求所有被试者就题目给出的情境进行集体讨论，并最终达成一致性意见。 推荐代表汇报 一般情况下，无领导小组讨论的题目会提出要求，被试者在达成一致性意见后，大家推选一位代表向考官汇报小组讨论形成的一致性方案。并可以有其它人提出补充。 评分方法 被试者结束讨论后，考官进行集体讨论； 首先对每个被试者进行定性评价； 考官之间出现争议，大家互相举证，直至达成一致性意见。 每个考官按照集体讨论的原则给出每个被试者每项维度的分数。 考官需要将自己观察到的被试者在讨论过程中行为记录编写到评分表，并给予评价。 现场布置的传统看法 观察者 （Observer） 观察者 （Observer） 观察者 （Observer） 现场布置的实用观点 强调考官的共同评价 评价标准统一 被试者的行为得到多位考官的共同观察 便于形成最终统一的评价意见 练习六 从学员中推荐6人，作为无领导小组讨论的被试者，推