如何成新为一名优秀管理者(ppt 66页).pptVIP

企业的骨干------管理者 优秀管理者的特质 如何成为一名优秀管理者 管理者的管理机能 生产制造管理对生产负责人提出的要求 个人素质(个性及修养) 组织行为(横向协调能力和团队合作精神) 管理人员的能力 掌握的综合能力 技术专长 知识面 经历和经验等 个人素质 认真自信 主动积极 负责任 适应性强 横向协调能力和团队合作精神 1. 建立高效的生产组织并保持其活力 2. 团队合作精神 3. 与外界的协调与合作 建立高效的团队 一位管理者能有效地管理多少个下属？ 生产负责人应该管多少个下属？ 生产负责人的第一任务-内部协调： 每一个成员的努力与部门目标一致 每一件工作必须有明确的责任人及相关人员 每一位置的责任与权限基本相当 每一位成员都有且只有一位上司 规章制度，赏罚分明 团队和团队精神 团队：是由一群专心致志于共同的目的、行动目标和工作方法，并为这而相互负责、具有互补技能的人们组成的群体。 团队精神：是某些技能与价值观的共同实践。这些技能包括良好的沟通与冲突管理，以及有效的人际关系。会影响人们的工作方法和相互关系的价值观则以公开、合作和信任为基础。 团队要素 共同的目的 统一的行动目标 工作方法 相互负责 技能互补 与外界的协调合作 生产部门与其它部门 生产负责人代表公司及生产部门与公司外部交流。 生产人员职责分析 生产主管日常管理要点 生产负责人应学习的技术 生产负责人应学习