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人才管理实践分享 王直云 明白需求标准是根本 人才管理是老板、管理团队、HR共同的责任 泰笛人才政策 德才兼备 精干高效 能上能下 业绩导向 共同发展 人才管理理念 1. 人才管理实践分享 2. 对人的理解：基于冰山模型考察员工绩效准备度，通过激励牵引、文化驱动，以实现员工与组织价值。 领导风格 成长需要（Growth） 关系需要（Relation） 生存需要（Existence） 是否想做 动机 是否能做 信心/承诺 知道怎么做/曾今做过 能力/知识/技能/经验 具体做什么 职责/计划 做的结果是什么 成果交付 意愿（素质项） 任职标准 胜任匹配 （结果） 激励牵引 团队氛围 企业文化与价值观 绩效评估 能力评估 价值观评估 事件评估 文化驱动 价值实现 绩效准备度=意愿/能力 对业务需求的理解：基于业务与组织能力要求的人才管理框架 组织与员工价值实现 （人均产值/人事费用率） 战略解码 业务诊断与人才盘点 人才规划与人才池计划 定目标 重执行 纠偏差 角色定位与认知转变 定期综合评审（数据化） 九宫图ABCD四类人才定位与应用 牵引力（公司） 向心力（团队） 组织与员工绩效管理 重点工作与项目管理与复盘 任职管理 价值观管理 团队领导力 员工行为规范与风控 差距 考察期回访跟踪 试用期回访跟踪 任职公告 座谈会/复盘会 辅导沟通与培训 转正/考察期述职评审 驱动力（个人）