宁波环球中心项目招商及运营管理建议.pptVIP

4、前期商业运营顾问 提供运营管理需求，管理用房需求以及运营功能技术指标建议；? 提供商业运营管理体系建议； 推荐专业商业管理系统（软件）设计公司，对本项目商业管理系统提供评估建议； 协助管理公司制定商业管理制度纲要，提供修订《商业管理委托合同范本》； 协助甲方审定商业管理制度大纲，讨论商业管理制度细则，提供相关的专业建议； 与甲方和管理公司协商制定未出租空间运营策略； 协助各签约商户与管理公司进行入场前接洽； 协助甲方审定商业管理制度细则，提供相关的专业建议； 协助甲方和管理公司制订装修管理制度及入驻流程； 协助甲方和管理公司进行商家入场装修协调； 协助甲方协调各商户达到统一开业时间的建议； 协助甲方进行购物中心正式开业的准备工作； 一、 商业顾问服务 一、 商业顾问服务 5文本提供 意向性文本 正式租约合同及附件 租赁管理制度及流程 商业管理制度 物业管理制度 装修管理制度及入驻流程 联营收益交付流程 6 招商策略制定 制定招商方案（包括备用方案） 设立招商目标 确定招商方针和招商优先次序 制定商业组合控管和主力店优惠策略 租金定价策略 租金收入预算编制 各业态、商铺租金定价范围确定 租金涨幅与抽成比例建议 商业管理费用核算 制定未出租空间运营策略 制定招商工作计划，并编制相关预算 经营预测财务分析 租金收入预测 招商及运营预测 盈亏平衡点预测 二、 招商代理 1 招商