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- 约 83页
- 2019-12-26 发布于江苏
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平衡计分卡基础; ;;Palladium全球部分客户列表; 博意门咨询公司部分客户;对商业成功的理解;;“只有不到10%明确表述的战略能被有效的执行”
财富杂志
《CEO失败的原因是什么》,1999年6月21日,让 . 查兰著; 使命-愿景-战略和员工日常工作存在着差距;;使命
我们存在的理由;;;平衡计分卡蕴含因果逻辑关系;; 战略管理的最高境界—成为战略中心型组织(SFO);运用平衡计分卡提升战略执行力;平衡计分卡是什么?;平衡计分卡的组成部分一览;平衡计分卡组成部分的定义;目录;战略要到达成什么? ; 战略图 - 描绘您的战略;一个好的战略图能够描述企业的战略;战略图模板;财务层面的目标;吉列的成长过程;;;提供更多选择与便捷;客户角度要素;Zara的客户价值定位;;您清楚吗?;内部流程推进实现两个关键的企业战略要素:1)企业向客户传递的客户价值主张;2)为完成财务角度的要素,他们需要持续降低成本,提高效率,开拓新增长机会等。Kaplan/Norton将企业流程归类为4类:运营管理/客户管理/产品创新/法规与社会。他们建议企业根据自身的特点确定3-4个内部流程的主题,并且需要结合企业关键的客户目标,重点确定内部流程的主题。;学习与成长角度;举例:CCB银行的人力资源准备度;设计良好的战略图给组织带来的收益– 战略视觉化;
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