日化行业民营企业组织结构阐述.ppt

民营企业组织结构的特点和问题;与市场竞争要求存在较大差距;国有企业组织结构的特点和问题;未能充分考虑员工利益，企业缺乏凝聚力、分配不公,是大多数员工认为企业内部面临的主要问题;由于上述特点和问题，企业职能和岗位职责界定不清，进一步弱化了企业的管理控制能力;也使企业组织运行效率相对低下;构建一个有竞争力的企业组织;企业组织与结构的定义;组织设计定义; 组织设计内容; 在什么情况下需进行组织设计;组织设计应考虑的内容; 组织结构的形式——直线型组织; 组织结构的形式——直线型组织; 组织结构的形式——直线职能型组织;组织结构的形式——直线职能型组织; 组织结构的形式——矩阵型组织; 组织结构的形式——矩阵型组织; 组织结构的形式——事业部型组织;组织结构的形式——事业部型组织;管理层次与管理幅度;现代组织更倾向于较宽的管理幅度;信息沟通关系示意图;现代组织更倾向于较宽的管理幅度;确定管理幅度的方法;附图（一） 变量依据法表;附图（二） 因素得分和管辖人数关系;事例：对100家大型企业的调查;案例：联想电脑的管理层次和管理幅度;组织结构图和组织手册;组织图的内容包括;组织结构图的主要规则;组织手册的主要资料; 部门划分方法; 确定职责范围的原则; 关于“部门职能”的几点说明;部门职能卡片（编制）;岗位分类;岗位设置现状调查和分析;岗位设置现状调查和分析;岗位工作的 工作量调查;;岗位设置现状调查和分析;岗位设置现状调查和分析;岗位设置现状调查和分析;岗位设置基本原则;又称工作标识、工作认定;;;;用简练的文字阐述工作性质;;;;岗位定编方法;岗位定编方法;岗位定编方法;岗位定编方法;岗位定编方法;岗位定编方法;岗位定编方法;岗位定编方法;岗位定编方法;岗位定编方法;人员设置基础——职位说明书;人员盘点方法;岗位竞聘操作流程;×××公司组织编制表;欢迎访问博格公司网站 ;“组织竞争力”的资质模型;行为评价;员工盘点;盘点高招指南;盘点高招指南