战略模式精品新选择培训教材(ppt 50页).pptVIP

第三篇 战略模式选择 第六章 企业总体战略 教学内容要点 企业总体战略 发展型战略 购并战略 跨国经营战略 战略联盟 一、企业总体战略 稳定型战略 发展型战略 紧缩型战略 （一）稳定型战略 稳定性战略也叫维持性战略，是指企业基本在原有战略的基础上保持稳定，不在战略上进行大幅度的调整。 1. 类 型 1、无变化战略 一是先前的战略并不存在重大的经营问题；二是过去采用的战略确保了企业的成功。  2、暂停战略 企业在持续一个快速增长时期以后，容易出现效率下降、组织功能退化的状况，战略管理者在此背景下往往采用该战略。 3、谨慎战略 企业外部环境发展的趋势无法预测，而旦作出错误选择又将给公司带来重大损失，企业可能有意放慢战略调整和战略实施的速度，等待环境的好转。 2. 采用稳定型战略的原因 企业目前的经营状况良好 ； 企业不愿意冒改变现行战略而带来的风险； 操作简便，不费力； 经过一段快速成长之后，为了巩固取得的 已有成果，并获得喘息的机会； 外部环境恶化，一时又找不到