第5章+内容经营模式案例分析.ppt

* 5.2.5 盛大娱乐的管理模式 人力资源管理 人才甄选：两个“三” “三大品质”：创造性、团队意识和“吃苦耐劳精神”。 三种方式”，一是从社会上引进优秀人才加盟公司；二是在公司内部培养专业人才；三是与相关院校联系合作培养我们需要的专业人才。 员工晋升、工作绩效 对员工有着一整套详细的有针对性的培养计划 绩效管理采取“持续循环”模式 * 5.2.6 盛大娱乐的资本模式 风险投资 1999年9月，盛大创立者陈天桥倾其所有，用50万元作为启动资金创立了盛大，当年12月还吸引了中华网300万美元的投资来购买其用户和网页浏览量。在资本的要求下，盛大转型建设动漫网站，为中华网带来了其30％的网页浏览量。2001年07月，盛大与韩国上市公司ACTOZ签约，但是该公司当时只向盛大注资30万美元，盛大充分利用了这笔钱，当年就代理《传奇》，将整个公司建立了起来。2003年3月，盛大网络从软银亚洲拿到4000万美元融资，盛大在融资后，在规模上形成了网络游戏业的巨无霸。 * 5.2.6 盛大娱乐的资本模式 上 市 2004年5月13日，盛大网络在美国纳斯达克股票市场成功挂牌。融资1.5亿美元 。 并 购 2003年就己经开始了，通过上市成功融得大笔资金后的盛大立刻开始了一轮轮让业界瞳目结舌的的收购行动。 * 5.2.6 盛大娱乐的资本模式 * 5.2.7 结论与建议 我国的网游市场问题 韩国游戏开发商与国内游戏运营商的矛盾； 产品雷同，竞争激烈； 客户服务水平低； 网络游戏投资热潮导致竞争加剧 * 5.2.7 结论与建议 我国的网游市场趋势 国产网络游戏软件开发将得到大的发展； 网络游戏公司数量迅速膨胀，竞争日益激烈，市场整合开始上演，行业的平均利润开始降低； 资本的整合将使得网络游戏的研发技术实力、游戏运营能力、产品等趋向于集中，网络游戏运营商集中在几家综合实力较强的公司； * 5.2.7 结论与建议 我国的网游市场趋势 第四，伴随中国网络游戏市场的发展和资本整合，网络游戏资金向综合实力较强的公司集结。网络游戏公司业务重心向其上游游戏开发环节延展，开发与运营并重； 竞争日益激烈，网络游戏运营环节对厂商资源整合能力及综合实力要求越来越高，为了谋求生存和发展，一些中小型网络游戏公司将转移角色向产业链上游发展，成为网络游戏开发商。 移动游戏已成为推动网络游戏整体市场的增长的核心动力，随着用户在移动端使用时长和行为的重度化，未来移动游戏将会对PC游戏市场的增长造成一定影响，移动游戏的占比有望超过PC端游戏。 * 5.3 分组研讨的案例 案例一：优酷网（1-4小组） 优酷是中国领先的视频分享网站，由古永锵在2006年6月21日创立，优酷网以 “快者为王”为产品理念，注重用户体验，不断完善服务策略，其卓尔不群的“快速播放，快速发布，快速搜索”的产品特性，充分满足用户日益增长的多元化互动需求，使之成为中国视频网站中的领军势力。优酷网现已成为互联网拍客聚集的阵营。 美国东部时间2010年12月8日，优酷网成功在纽约证券交易所挂牌上市。2015年8月6日，优酷土豆集团宣布更名为合一集团[1] 。2014年4月28日，优酷土豆集团宣布与阿里巴巴（滚动资讯）集团建立战略投资与合作伙伴关系。2014年，优酷正式宣布多屏日视频播放量（VV）突破6亿，截至2014年6月，中国网络视频用户规模达4.39亿。 2015年10月16日阿里巴巴宣布将收购优酷土豆，将以每股美国存托股票26.60美元的价格收购。 案例一：优酷网（1-4小组） 研讨问题： 优酷视频的产品服务有哪些，特色在哪里？ 阿里巴巴收购优酷土豆对行业影响？ 请查阅15年中国在线视频行业收入构成，分析特点和趋势？ 查阅15年在线视频行业政策盘点，分析其对在线视频业发展的影响？ * * 5.3 分组研讨的案例 案例二：（5-8小组） 网易2001年正式成立在线游戏事业部，经过近20年的快速发展，网易的品牌价值已超过13亿美元，并跻身全球七大游戏公司之一。作为中国领先的游戏开发公司，网易一直处于网络游戏自主研发领域的前端。 2001年，网易曾成功推出中国第一款大型多人在线游戏，这在中国网游发展史中具有里程碑式的意义。近年来，伴随着手游的强势发展，网易游戏加强了手游的研发力度，不断推出精品手游，并且多款手游获得百万玩家同时上线。 2015年网易游戏以“游戏热爱者”的口号重新诠释其形象，不仅仅定位于游戏平台和服务提供商，而是和所有的玩家一样，是一个有血有肉的游戏爱好者“。在倡导“游戏的魅力，去热爱才会懂”的同时，网易游戏正在用自己对游戏的理解和热爱，去不断创作更多值得玩家热爱的产品。 案例二：网易游戏（5-8小组） 研讨问题： 网易游戏的自主开发的游戏产品有哪