第二讲：传媒产业的本质属性特征(媒介经营管理).ppt

什么是价值 价值是客体对主体需要的功能性满足； 从电动钻孔机谈起…… 媒介价值提供的核心不是产品或服务，而是媒介用户的核心需要，依据这样的思路，媒介产品和服务创新就有了不断升级的需要和可能。举例：围绕用户获取信息的需要，报纸、广播、电视、网络各自依据自身核心的载体优势不断进行功能升级与调整。 p * 要求媒介组织在价值提供上做到两点 围绕媒介用户需求，深入进行全方位价值挖掘； 从一个小故事谈起…… 网站运营中的收费模式介绍 启示： 1、市场资源不仅具有横向的宽度，还有纵向的深度； 2、过去通过规模化的宽度扩张，片面追求发行量或视听率的“跑马圈地”逻辑，对用户资源的开发是一次性和单向度的，已不适应当今的媒介竞争态势。 突破媒介组织自有资源边界，与外部资源展开更广泛的互动和联动，以期更好地实现价值提供。举例：无线增值业务在传统媒体功能提升中的作用 p * 传统媒体市场发展的不同阶段 第一阶段：内容生产为核心 第二阶段：市场拓展为核心 第三阶段：价值竞争为核心 p * 第一阶段：内容生产为核心 衡量标准：收入/成本、收视率（发行量）、现金流 关键成功因素：内容竞争力 员工核心使命：业务维持 员工核心能力：具体业务能力 p * 第二阶段：市场拓展为核心 人力、财力追加投资扩大市场占有率 渠道扩张能力 品牌推广能力 业务创新 市场拓展 p * 价值竞争为核心 举例：卖鱼钩的故事 强调核心竞争能力优势 核心价值提供 依托核心价值的垄断地位 复合媒体运营能力 全面嵌入现代人的生活形态 p * 第三节 媒介经营管理学习的重点 预热思考题： 有一个月夜，你一个人开着一辆双人座跑车在郊外兜风，前方有三个人想搭车：一个是曾经救过你命的医生，一个是身患重病的老奶奶，一个是你梦寐以求的情人。 你会选择哪一个人搭乘你的车？ p * 启示 判断问题时：不要被既有思维定势所限； 对问题的界定上：界定不同主体的目标和实现目标所需资源； 将资源与目标有效匹配达到最优化配置。 p * 预热讨论题 你个人在中央财经大学广告学专业学习，有什么个人职业生涯目标，这个目标跟你能寻找和依赖的资源有什么相互依存关系？ 假设你是一个媒介企业的老总，你会在企业战略和资源分析之间建立那些勾连？要从什么层面入手，考虑哪些因素？ p * 举例：网络虚拟社区 （新媒体崛起，媒介融合，网络传播逻辑渐成主导逻辑，传播互动化，体验化；其他媒体重新寻找更能彰显自身介质载体优势的功能定位） 2006年12月1日，耐克公司在中国市场推出一款新款夹克，售价448元人民币。大一学生小张喜欢但无力购买，在宿舍打开电脑用3。6个QQ币购买一件款式相同的虚拟衣服，把自己在QQ上的虚拟形象打扮一番，获得心理补偿和满足。在QQ秀商城里已经可以买到十几个品牌的虚拟服装。既是其他品牌的营销，也可以赢利） ，手机内部的功能整合，手机作为一种24小时在线的贴身媒体与其他媒体的功能整合，加上手机便利的支付功能，可以衍生出更多赢利模式可能。下载偶像屏保，制作彩铃，短信投票，定位功能，信息查询功能） 有很多问题的出现，单从自身经营的层面去找答案，有时是无解的，但如果把视野放宽，从更高一层的社会关怀层面去考虑问题，可能就应刃而解了。 在社会的转型期，人们的信息需求和心理偏好是伴随社会生活重心（需求效应）和社会核心动力人群（示范效应）的变动而不断转移的。变动中蕴藏的机遇远比一个僵滞固化的社会要多，谁能满足社会发展特定阶段的文化资讯需求，谁能与社会事物运动变化的节奏频率最为契合、从而引发强烈共振，谁就能够在激烈的竞争中胜出。 在社会的转型期，人们的信息需求和心理偏好是伴随社会生活重心（需求效应）和社会核心动力人群（示范效应）的变动而不断转移的。变动中蕴藏的机遇远比一个僵滞固化的社会要多，谁能满足社会发展特定阶段的文化资讯需求，谁能与社会事物运动变化的节奏频率最为契合、从而引发强烈共振，谁就能够在激烈的竞争中胜出。 有很多问题的出现，单从自身经营的层面去找答案，有时是无解的，但如果把视野放宽，从更高一层的社会关怀层面去考虑问题，可能就应刃而解了。 在社会的转型期，人们的信息需求和心理偏好是伴随社会生活重心（需求效应）和社会核心动力人群（示范效应）的变动而不断转移的。变动中蕴藏的机遇远比一个僵滞固化的社会要多，谁能满足社会发展特定阶段的文化资讯需求，谁能与社会事物运动变化的节奏频率最为契合、从而引发强烈共振，谁就能够在激烈的竞争中胜出。 在社会的转型期，人们的信息需求和心理偏好是伴随社会生活重心（需求效应）和社会核心动力人群（示范效应）的变动而不断转移的。变动中蕴藏的机遇远比一个僵滞固化的社会要多