三国演义中的人力资源管理.pdfVIP

一、引言 三国时代是中国历史上人动乱的时代， 也是个实事造英雄的时代， 也在管理 方面取得了长足的发展。 《三国演义》是中华民族智慧的集大成者，包含了丰富 的文韬武略、描写了具有社会结合形态的各种人类活动， 诸如政治、军事、外交， 其中蕴涵了丰富的管理原理、管理思想等，对现在的企业管理一定价值。 从中可以看到如何管国家， 管企业， 管人。人才济济是三国时代最璀璨的一 面，但如果没有一个可供发展的环境， 适当的时势， 良好的管理组织及用才渠道 就无法造就袅雄如曹操、刘备、孙权，智勇如诸葛亮、郭嘉、司马懿，文武双全 的周瑜、姜维等 ,, 从一定程度上可以说， 三国的竞争其实是人才的竞争， 胜利 者胜在用人的胜利。此次我们就为三国演义中的人力资源管理（偏重人才管理） 为切入点， 举例研究分析， 引发一些思考， 总结出一些对现代企业人力资源管理 的启发意见。 二、人才资源境况 三国局面， 也是群雄逐鹿局面的出现， 标志着东汉中央政府对政局完全失去 控制， 出现自由竞争的局面。 群雄为了生存和争取敌对派别， 就不能不争取和笼 络人才，出现了“汉末争以下士为贤”的局面。 人才兴盛的原因一方面由于东汉中后期士人互相品评之风的盛行。 被品评人 物的行为有多种多样，什孝顺父母、让才好施、救人急难以及博学多才、文武兼 修等等。 总的标准不外德和才， 当时公认为有德有才的人能得到社会的尊重， 连 黄巾军对有学问、有名望的人也相当宽容。 同时在东汉末年的人才市场上表现以“君择臣，臣亦择君”的流动特征，如 许攸、张郃离袁绍而投曹操，赵云背公孙瓒而事刘备，其他如甘宁归吴，贾诩三 易其主，不论是主动投桃报李还是被迫“跳槽” ，三国时期的人才享有很大程度 的流动自由。 三、模块分析 （一）、人才资源规划 以蜀汉为例，前期成就有目共睹，人才也是不胜枚举，开拓市场的有“五虎 上将”，后方有管财务、做行政的、搞战略规划如法正、费祎、马良、马谡这些 人，可到蜀汉后期就变成了“蜀中无大将，廖化作先锋”的地步了，魏延反了， 蜀中空余姜维一人在支撑， 就好比一个人原本只是一个地区的销售总监， 突然全 国的业务都需要他来做了， 手下还没有可用的人， 难以全面兼顾。 蜀汉的市场空 间就这样被一步步蚕食，到最后已是无力为天，被曹魏赶出了市场。 从中我们可以看出蜀汉的管理层忽视了人力资源的储备， 也就是忽视了对人 才资源的规划， 对企业战略的资源约束缺乏足够的认识， 倘若当初孔明做好了规 划，建立了人才数据库，了解重要岗位的人员结构，以此查漏补缺，保持人才的 稳定连接，也不至于到无人可用的尴尬境地。 （二）、人才招聘 东汉末年，大大小小的集团为求发展纷纷通过各种渠道网罗天下英才， 《三 国演义》中作为第一个树起招募大旗的曹操， “先发诏令，驰报各道”，在这次招 募中，曹操引进了李典、乐进、夏侯渊、曹仁等大将，可以说一时间曹操集团的 人才数量和质量在当时就处于了领先地位， 这对于才开始创业的曹操集团来说无 疑是非常喜人的。 这类招募方式类似于现在的公开招聘， 公司发布招聘广告通过 各种形式宣传吸引人员来应聘， 再来选拔人才， 这对处于创业初阶的企业当然是 非常具有实用性的。 另一方面荀彧投奔曹操后为其推荐郭嘉， 郭嘉引程昱、刘晔，刘晔推荐满宠、 吕虞，后两者又一起推荐毛阶，像是拔萝卜似的，一拔一大把。再如孙吴方面，