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企业名牌经营论文 一、名牌战略的意义 企业制定和实施名牌战略是社会营销观念的当然要 求，也是企业立足现代社会的必要经营理念。 名牌战略可以树立良好的企业形象 企业形象名牌战略可以促进产品销售 在残酷的市场面前，谁能实现产品由生产领域到消费 领域这一惊人的跳跃，谁就能山领市场，就能实现预期的经 营目标。营销是企业的先锋，也是企业运行的灵魂。名牌战 略作为一种促销手段可以很好地实现企业预定的销售目标。 消费者也FI益认识到名牌的价值之所在，对名牌也越来越情 有独钟。企业营销部门如不能抓住名牌战略这一有力武器， 就很可能被成熟的消费若所抛弃。事实证明，名牌产品的市 场占有率和销售额都咼于非名牌的同类产品。 名牌战略可以提高员工向心力 现代企业管理要高度重视内部团结，利用各种方式把 职工个人目标和企业目标结合起来，使企业在运营过程中不 断满足职工日益增长的物质和文化需要。名牌战略是企业文 化的一部分，也是增强企业凝聚力的粘合剂。一个具有知名 品牌的企业在内部组织管理中更容易统一意志，协调行动。 企业员工的团队精神和对企业的忠诚度也可通过名牌战备 rfu培养提高。此种向心力是企业的宝贵财富，也是名牌对思 想意识深刻影响的体现。名牌战略对内还可提高员工精神上 的满足感和归属感，更能调动职工积极性，提高劳动生产率。 同时，名牌战略也有助于企业其它工作的顺利开展。 名牌战略有助于提高经济效益 名牌本身是一种无形资产，其潜在价值有利于我们支 开发使用。我们可以利用名牌的光环在投入阶段降低成本， 如低价采购、低成本筹资等等；我们可以在生产阶段精诚团 结，加强直辖市，降低生产成本和各项制造费用；我们可以 在销售阶段利用名牌战备提高单价和销量，从而增加销售额 和利润总额。这种潜在的名牌效应是企业经营过程中应当很 好利用的有价值资源，其使用并不逊于有形资产的作用。 名牌战略是区域经济发展的龙头 名牌战略可以一方经济发展，使地区优势得以发挥， 并以名牌企业产品为核心，形成“互联网络”。具体而言： 1、优化产业结构，促进资源的优化配置；2、振兴一方经 济，形成新的经济增长点，开创区域经济发展的新局面；3、 借名牌产品的名气，提高地区知名度，树立地区形象，改善 本地区内引外联的软环境，促进区域经济整体发展；4、对 企业而言，可以形成名牌产品系列，促进相关产品的崛起。 二、企业名牌战略的构成 名牌意义重大，这一点我国各级政府和企业界已普遍 进一步认识到名牌的重要性，同时很多企业也明确提出实施 名牌战略。然而却发现很多新名牌昙花一现，很多老品牌纷 纷落马。造成这种现象的重要原因之一是缺乏对名牌战备构 成的理解，致使实施名牌战略的思路不清、层次不明、重点 不突出或舍本求末。因此，探讨名牌战略的构成具有重大的 现实意义。名牌战略应当包插核心战略、辅助战略和维护战 略等三个组成部分。企业在实施名牌战略时必须正确理解三 者之间的关系，分清轻重缓急，有序推进。 企业创立名牌的核心战略 人们信任名牌、追逐名牌，最根本的原因是名牌产品 能够很好地满足人们的需要。因此，企业创名牌的核心战略 应当是设计开发满足市场需要的产品或服务，这是创名牌的 基础。核心战略包括下列几个方面内容： 1、 选择冃标市场 企业资源的有限性，使企业不可能为所有的细分市场 服务。各个细分市场的规模、需求、竞争状况不同，并不是 任何一个细分市场都适合企业进入。因此，企业必须依据自 身资源的特点开展调研，选择能发挥资源优势且规模适宜、 前景看好的细分市场。确定合理的产品组合宽度、深度和关 联度，这样才能在竞争屮保持优势，向顾客提供更好的产品 和服务，为创名牌提供坚实的基础。由此可见，正确选择目 标市场是创名牌的前提。 2、 战略规划 企业通过对外部环境和内部条件的分析，制定名牌名 牌战略的可行性方案，作为名牌战略规划，具体内容包括： 开发设计产品 企业要创名牌，必须开发设计出具有名牌特质的产品。 这种开发设计与名牌产品必须具备两大特点：卓越的质量和 完美的设计。产品质量是名牌的生命源泉，在创名牌过程中 发挥着巨人的作用。优制产品能够给顾客带来更人的利益和 满足，能够减少顾客的购买风险和代价。因此，人们通常倾 向于购买优质产品，使用之后感到满意，还会不断重复购买, 并向亲朋好友推荐。相反，消费者不但不会再购买而且会劝 阻周围人购买。因此，卓越的产品质量是敲开市场大门，顺 利进入市场并不断扩大和维护市场占有率的最根本的手段。 随着科学技术和经济的发展，产品同质化的趋势越来越明 显，企业单靠提高产品质量难以获得明显的竞争优势。另一 方面，消费者收入水平不断提高，消费观念由产品的经济实 用转向产品的美观大方和新颖别致。在这种情况下，传统的 竞争手段很难打动消费者，所以，产品设计已成为企业创名 牌，提高竞争力和经济效