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* * 2.2.4 企业的竞争环境分析 1．企业竞争环境分析的作用 2．企业竞争环境分析的主要内容 1）竞争者的多少及力量对比 2）市场增长率 4）产品特色与用户的转换成本 5）行业的生产能力 6）退出壁垒 * * 3．企业的竞争态势分析的基本方法 企业是从事经营活动的，行业环境的特点直接影响企业的竞争能力。企业竞争态势分析是由美国哈佛商学院教授迈克尔?波特首先提出的。波特认为，影响行业内竞争结构及强度的因素主要有：潜在的行业新进入者、替代品的威胁、购买商讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力及现有竞争者之间的竞争。 * * 2.3 企业战略选择 2.3.1 SWOT分析法 1．SWOT分析法的概念 SWOT分析法是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳战略方案的方法 S（Strengths）指企业内部的优势 W（Weaknesses）指企业内部的劣势 O（Opportunities）指企业外部环境的机会 T（Threats）指企业外部环境的威胁上 * * 2．SWOT分析法的应用 * * 第2章 现代企业经营环境 * * 课前阅读：隆中对 启示： 人无远虑，必有近忧，企业也是如此。战略是对全局有重大影响的谋略，企业战略在很大程度上是为了迎接环境变化的挑战。本章在简述企业环境的基础上，着重讲解企业内外环境及其具体分析作用，以企业的竞争环境分析为主，重点讲解SWOT分析的基本方法。 * * 2.1 企业战略概述2.1.1 企业战略 1．企业战略的含义 战略这个词最早来源于军事术语，原指战争指挥者为赢得战争，根据战争规律制定和采取的方略。战略一词已广泛应用于政治、经济、社会、文化、教育、科技等领域。 企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋略，包括战略指导思想、战略目标、战略重点、战略步骤和战略策略等。 * * 案例2.1雅马哈公司的企业战略构成 日本的雅马哈公司将其宗旨确定为“娱乐工业”，这一宗旨规定了雅马哈公司广泛的经营业务，使该公司的产品从钢琴到电子琴，再到立体音响设备、钢琴架、家具，乃至现在的射箭工具、滑雪设备、游船、网球拍等，在整个娱乐用品范围内拓展。雅马哈公司凭着卓越的产品品质和先进的生产技术迅速进入国际市场，并在世界许多国家和地区建立了生产基地，和当地的批发商和零售商建立了持久而良好的协作关系，从而成为娱乐工业中的知名品牌。 * * 2．企业战略的特点 1）战略的全局性 2）战略的环境性 3）战略的竞争性 4）战略的复杂性 5）战略的层次性 6）战略的思考性 * * 3．企业战略的作用 企业战略对企业发展的推动作用表现在以下几个方面： 1）有利于企业建立长远的发展方向和奋斗目标； 2）有利于企业明确在市场竞争中的地位； 3）有利于提高企业的获利能力和经济效益； 4）有利于企业全面推行现代化管理。 * * 海尔的“走出去”战略 2001年，海尔与美国当地的家电经销商Mike Jemal合作，成立了海尔美国公司，专门在美国销售海尔冰箱、空调和其他家电产品。海尔美国公司还在南卡罗来纳州建立了制造工厂，保证产品的零售供应。海尔美国公司目前已经在美国的小型空调和冰箱市场上占了很高的市场份额。公司在美国市场的品牌提升，使海尔在中国国内市场面对全球家电企业的激烈竞争时，在品牌和渠道上更具竞争力。海尔公司的CEO张瑞敏说，为了在国内市场取得胜利，必须先在国外市场取得胜利。 海尔的成功有着多方面的因素，当年海尔人略胜一筹的怒砸质量不合格冰箱、走出国门等一系列战略选择，造就了今日成功的海尔。 * * 4．企业战略的分类 1）按照战略的目的性不同，可把企业战略分为成长战略和竞争战略。 2）按照战略的领域不同，可以把企业战略划分为产品战略、市场战略和投资战略。 3）按照战略对市场环境变化的适应程度不同，可以把企业战略划分为进攻战略、防守战略和撤退战略。 4）按照战略的层次性分类，可把企业战略分为企业总体战略、事业战略和职能战略。 * * 2.1.2 企业战略管理 1．企业战略管理的概念 企业战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内/外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。 企业战略管理从企业整体的、全局角度出发，综合运用职能管理理论，处理涉及企业整体的和全面的管理问题，它使企业的管理工作达到整体最优的水平，以追求企业总体经营效益最大化。 * * 2．企业战略管理的任务 1）提出公司的战略展望； 2）建立目标体系，将公司的战略展望转换成公司要达到的具体业绩标准； 3）制定战略，以达到期望的组织目标； 4）有效实施和执行所