从小白到项目经理.ppt

烫手的交接工作 这是原来遇到的一个很棘手的事情，是一个关于帮助其它部门在10天的时间内完成整个公司交接的项目，公司要在6月底将另外一家公司的50多名员工和未完成的工作全部接收过来，然后在7月初的时候开始继续交付，结果在6月上旬的时候发现，这么大的事情领导们还不知道具体的细节，比如接收多少人、工资怎么发放、以后的团队怎么组建，前期负责的几个小伙伴一直在对方公司做摸底调研，可真实的情况是什么样还是没人知道，到我接手的时候已经过去了半个月，现在只剩下几天就要签交接协议了，我该怎么办？ * PPT课件 10天扭转项目 运营部虽然将项目放到了比较重要的地位并且安排了人去执行，可是具体做的事情和结果的关系好像又不大，直到项目快搞不下去的时候才发现需要找别人帮忙来做，最重要的原因就在于在接手项目时，没有规划好整个项目的人力资源配备情况： 1.重要岗位的没有人，部门原来都是做的线上线下运营工作，根本没接触过2个公司直接的交接，所以想当然的认为就是简单的人过来发工资就好； 2.人力资源分配不均，所有参与的人都去了对方公司摸底，到底摸底是摸什么，几个人是否有不同的分工是完全没有定义的； 3.最重要的是，领导竟然快到交接了都不知道具体的支出情况，这也是直接导致换人的主要原因； 最后是如何快速解决的呢，以下是当时的情况复盘： 1-4天：召集了摸底的小伙伴回来和他们部门的领导，一起完成了运营方案、现状分析、当前模式说明及路径规划，并且模拟了老板可能问的所有问题； 5-6天：找老板们评审方案并优化迭代了部分细节，不过好在通过了； 7天：根据岗位职能进行人员分配并召集双方人员沟通交接事项； 8-9天：安排公司人员到对方公司进行入职、学习并反馈情况； 10天：签署合同正式交接； 最后说一下，很多时候不是小伙伴们不努力，而是他们真的不知道干什么，就像故事中被安排出去摸底的一样，他们可能几个人在做相同的事情可完全不知道做来干嘛，人力资源管理如果管不好，在好的方案和团队都是白搭。 * PPT课件 项目人力资源管理包括组织、管理与领导项目团队的各个过程，项目团队为完成项目而承担不同角色和职责的人员组成，项目团队成员可能具备不同的技能，可能是全职和兼职的，可能随项目进展增加和减少。团队成员在规划阶段就应该参与进来，即可使他们对项目规划工作贡献专业技能，又可以增加他们对项目的责任感。项目人力资源管理的各个过程包括：规划人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队 * PPT课件 11、沟通变撕逼？一招制服无能的甩锅领导 有效的沟通是我们日常工作中很重要的一个环节，如何避免将沟通变成一场无意义的撕逼大战，这不是一门学问，这是一门技术，下面，是时候开始表演真正的技术了……. * PPT课件 沟通不是简单的说话 真所谓遇到傻领导，黑锅背到老，遇到蠢上司，随时想辞职，S是一个国企部门的小主管，他的上司就是一个资格老、有背景但是什么都不懂的关系户，结果就是硬生生的把S这个有志青年磨得都毫无斗志，整个部门在这种氛围下也基本进入了停滞不前的状态，这时候国企的好处就显示了出来，反正效益好坏工资奖金都照发，坏处就是所有人都觉得公司没前途各自找副业干，大部分人都等着年底奖金一拿来年就闪人的节奏，为什么遇到这种领导我们连撕逼的心都没有呢？ * PPT课件 沟通是理念的碰撞和战争 遇到这种只会奉承上面然后不管业务死活的领导基本是无解的，讲数据人家听不懂、讲规划人家不care、讲经验人家都是打哪想哪的，因为这些傻傻的领导总以为公司即使垮了只要和老板关系好依然可以有退路，殊不知离开了现在的平台他们的未来可能比我们还渺茫，所以遇到这种领导，撕逼是没用的、吐槽是浪费时间、写方案更是好做作用，唯一有用的，就是直击他们最害怕的一点，让他们的无能暴露在老板的眼前，来说下我们帮助S的作战思路，注意，这是一场战争： 1.一个项目能拉多少负责人进来就拉多少负责人进来，然后把领导的所有规划、进度、实施方案详细的写出来，然后邮件抄送所有人并每天更新情况； 2.默默等着方案出问题，因为傻傻的领导在自己没有能力的情况下，出了黑锅都是要甩的，这个时候所有人都在的情况下他为了不破坏老板心目中的形象只能强行甩锅； 3.找另外一个人继续采用同样的方式操作，项目挂了之后继续等甩锅，基本上3次之后领导就服服帖帖的开始听话了，因为没有锅可以甩了，而且所有部门的人都看着，可能会采取极端的逼着加班、给方案什么的，但是能力不行的情况下这些他本身都是做不到的； 总结起来就是，让这种傻蠢的领导将缺点都暴露出来还只能自己扛，不要想着苦口婆心可以感动天感动地，腹黑才是职场的生存法则。 * PPT课件 小A汇总材料的故事 小A被领导临时安排要写一篇材料，由于涉及到公司整体经营状况，小A就分别与部门领导沟通了情况并找到了对接人，确认了事情