技术创新管理-第5章.pptVIP

图5-9 企业创新过程中风险来源 5.3.3技术创新过程中风险的识别和评估 (2)市场风险 ①市场需求风险。企业难以事先对市场容量的大小和范围做出准确的估计。另外，事先缺乏对客户需求的充分了解。也可能使新产品不符合顾客需要而难以被接受。 ②市场竞争风险。新产品推出后，竞争对手通过反向工程和模仿，可能很快也会推出竞争产品。同时由于科学技术的进步、市场的变化和替代产品的出现使新产品生命周期缩短。如果企业缺乏有效的营销战略组合，缺乏完善的销售渠道。将难以确定新产品的市场份额。 ③ 市场进入时机和扩散风险，指难以确定新产品推向市场的时机和难以预测新产品市场扩散的速度。 5.3.3技术创新过程中风险的识别和评估 (3)组织管理风险 ① 决策风险。决策者如果缺乏长远眼光和全局观点，有可能做出错误的创新决策，战略层次的决策风险具有全局性，因而无论是危险还是机会，其结果都会使损失或利润得到放大。 ②能力风险。在创新过程中因缺乏管理能力和管理经验而导致创新失败。 ③人才风险。企业员工的素质和可利用性，关键的技术人才、市场营销人才和管理人才能否获得，以及如何对人才进行激励和管理会带来人才风险。 ④财务风险。企业由于出现财务困难或融资渠道少，资金不能及时供应而导致创新终止。 ⑤信息管理风险：对顾客需求和科技发展等外部信息收集和分析不足，企业将无法确立创新项目或立项不准确。在创新的各环节间内部信息沟通不畅也可能导致创新失败。 5.3.3技术创新过程中风险的识别和评估 (4)外部环境风险 第一，政治与法律环境风险： ①国家政局的稳定、政策的连续性会影响企业创新； ②国家的经济发展规划、产业发展规划也会极大地影响企业创新，凡与规划方向一致的创新活动往往容易得到国家的财政、信贷、税收等的支持； ③法律法规的影响。新的法规如环保法、质量法、税法、产品责任法、知识产权保护法、劳动法等的发布可能影响企业的创新活动。 第二，经济环境风险 第三，社会与文化环境风险 第四，技术环境风险 5.3.4技术创新风险的应对措施 表5-2 风险等级矩阵 风险影响的严重程度 风险发生的可能性 可能性很低 （概率5%） 可能性 中等 可能性 高 可能性很高 （概率85%） 对创新项目的时间进程、成本和成败影响小 低 低 中 中 对创新项目的时间进程、成本和成败影响中等 中 中 中 高 对创新项目的时间进程、成本和成败影响大 中 中 高 高 5.3.4技术创新风险的应对措施 对中、高等级风险，可采取的应对策略 ① 转移风险 ② 缓解风险 ③ 回避风险 ④ 降低风险 第5章 第5章　技术创新风险管理 本章要点 技术创新风险的概念、特征、类型和成因 技术创新风险测评方法 技术创新风险防范和管理 风险投资对技术创新的作用 引导案例 国泰君安直面技术风险 创新服务应对挑战 5.1技术创新风险的分析 5.1.1什么是技术创新风险 1.风险的定义 风险是由于各种因素复杂性和变动性的影响，使实际结果和预期发生背离而导致利益损失的可能性 2.技术创新风险的定义 技术创新风险是指创新主体在技术创新过程中，由于各种环境因素的不确定性、项目的难度以及创新主体综合创新实力的制约，所导致的技术创新活动的中止、撤销、失败，或达不到预期经济技术指标，而造成损失的可能性及其后果。 5.1.2技术创新风险的特征 1.风险产生原因 (1)外部环境 (2)技术项目 (3)企业实力 5.1.2技术创新风险的特征 2.风险基本特征 (1)存在性 (2)二重性 (3)客观性 (4)主观性 (5)复杂性 (6)可控性 (7)累计性 图5-1 技术创新过程 创新设想 市场销售 开发 中试 生产 调研 5.1.3技术创新风险的划分及成因 1.风险类型划分 (1)技术风险 1）研究方向选择错误 2）技术本身不成熟 3）技术发展飞速变化 4）生产制造能力有限 5.1.3技术创新风险的划分及成因 (2)市场风险 1）市场不断变化 2）消费者偏好 3）模仿者存在 4）侵权行为存在 5）技术引进冲击 (3)政策风险 (4)财务风险 (5)生产风险 (6)管理风险 2.风险阶段划分 决策阶段风险是指从市场调研与技术预测，到项目立项与计划制定这一阶段所出现的风险。 技术阶段风险是指项目启动并开始实施技术方案，到研发的新产品定型这一阶段所出现的风险。 生产阶段风险是指从小批量生产到中、大批量生产这一阶段的风险，这主要是指制造质量、外购及外协件的品质低劣所带来的风险等。 市场阶段风险是指新产品进入市场过程中的风险，如政府相关政策的变化、用户偏好的改变、替代品的竞争以及产品质量的低劣等，都会造成新产品的销售困难而带来风险。 图5-2 技术创新各阶段风险 市场调研与技术预测 技术评价与创意筛