现代生产运作管理OM-第12章.pptVIP

库存模型-cont’d 价格折扣模型 概念与原理 生产运作实践中，为了刺激需求，诱发顾客的购买欲望，供应商往往根据顾客的采购批量满足某一值时提供优惠价格。 二〇一〇年七月 * 库存模型-cont’d 价格折扣模型 求解步骤 二〇一〇年七月 * 库存模型-cont’d 价格折扣模型 最佳订货量决策例题 某公司每年要购入1500 台某产品。供应商的条件是：①当订货量大于等于80 单位时，单价为40 元；②订货量小于80 单位时，单价为45.00 元。已知每次的订货费为8.00 元，单位产品的年库存维持费用为单价的15％。试确定该公司的最佳订货策略。 二〇一〇年七月 * 库存模型-cont’d 价格折扣模型 最佳订货量决策例题 二〇一〇年七月 * 库存模型-cont’d 价格折扣模型 最佳订货量决策例题 二〇一〇年七月 * 库存模型-cont’d 随机离散需求模型 随机离散需求模型是由典型的“报童问题”建立起来的 二〇一〇年七月 * 库存模型-cont’d 随机离散需求模型 从损失期望最小的角度求解 二〇一〇年七月 * 库存模型-cont’d 随机离散需求模型 从损失期望最小的角度求解 二〇一〇年七月 * 库存模型-cont’d 随机离散需求模型 从盈利期望最大的角度求解 二〇一〇年七月 * 库存模型-cont’d 随机离散需求模型 从盈利期望最大的角度求解 二〇一〇年七月 * 第12章〔库存优化控制〕 内容架构 二〇一〇年七月 * 本章要点 一般了解 库存的概念、形态和作用。 重点掌握 典型的库存控制系统和记录系统； 单周期库存控制模型：期望收益最大模型、期望损失最小模型、边际分析模型、随机离散需求模型和随机连续需求模型； 多周期库存控制模型：经济订货批量模型、经济生产批量模型、价格折扣模型。 二〇一〇年七月 * 主要内容 引言〔库存优化控制：有何法宝？ 〕 理论基础 库存模型 应用案例 思考题 二〇一〇年七月 * 引言〔库存优化控制：有何法宝？〕 进行库存优化控制的必要性 事实证明，库存有其不可或缺的重要作用，同时也有其不可小视的弊端。无论是库存过大，还是库存量过小都会给企业带来不容忽视问题。 库存量过大所产生的问题：增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本；占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了贷款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益；造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗；造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化；掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。 库存量过小所产生的问题：造成服务水平的下降，影响销售利润和企业信誉；造成生产系统原材料或其他物料供应不足，影响生产过程的正常进行；使订货间隔期缩短，订货次数增加，使订货（生产）成本提高；影响生产过程的均衡性和装配时的成套性。 为此，需要进行库存优化控制，使库存保持在合理的水平。 二〇一〇年七月 * 引言〔库存优化控制：有何法宝？〕-cont’d 进行库存优化控制的重要性 在各行各业，库存优化控制都是运营者高度关注的一个方面。库存控制（inventory control）是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品，产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。 库存优化控制是仓储管理的一个重要组成部份。它是在满足顾客服务要求的前提下通过对企业的库存水平进行控制，力求尽可能降低库存水平、提高物流系统的效率，以提高企业的市场竞争力。 库存控制的重要作用表现为：在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；掌握库存量动态，适时、适量提出订货，避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转。 二〇一〇年七月 * 理论基础 库存概念 传统意义上，库存（inventory）是指存放在仓库中的物品，也就是备用品。 从一般意义上来说，库存就是指处于储存状态的资源，主要是作为今后按预定的目的使用而暂时处于闲置或非加工生产状态的资源。这里的资源不仅包括有形的人、财、物，还包括无形的信息等各方面。 专门人才的储备就是人力资源的库存；银行里用于客户取用的现金，就是财力的库存；加工厂里面的各种原材料，就是物的库存；电脑硬盘、U 盘等存储的大量数据，就是信息资源的库存。 资源的闲置就是库存，而与这种资源是否存放在仓库中没有关系，也与这种资源是否处于静止还是运动状态也没有关系。那么，库存以什么样的形态存在呢？ 二〇一〇年七月 * 理论基础-cont’d 库存形态 在生产制造性企业，按其在生产过程和配送过程中所处的状态，库存一般包括原材料（含外购件）、在制品（working in progress, WIP）和产成品（finished-goods）； 在