新亚物业管理有限公司安全管理手册.docxVIP

新亚物业管理有限公司安全管理手册.docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
?中管网房地产频道?作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库,月更新房地产资料近千 个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 新亚物业管理有限公司安全管理手册 ?中管网房地产频道?作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库,月更新房地产资料近千 个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 ?中管网房地产频道?作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库,月更新房地产资料近千 个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 1.0?安保管理方案 组织结构 岗位职责 岗位分布 内部管理 服务管理 警 械 警 具 管 理 交 接 班 管 理 服 务 规 范 训 练 培 训 管 理 宿 舍 管 理 外 出 管 理 监 督 检 查 值 班 安 排 和 责 任 分 监 控 中 心 管 理 外 来 人 员 管 理 车 辆 管 理 物 品 进 出 管 理 巡 逻 管 理 应 急 事 件 处 理 工 ?中管网房地产频道?作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库,月更新房地产资料近千 个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 ?中管网房地产频道?作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库,月更新房地产资料近千 个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 2.0??组织结构 管理处主管 护管班长 门 岗 巡 逻 岗 ?中管网房地产频道?作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库,月更新房地产资料近千 个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 岗位 班次????????人?数 日期 班长 门 岗 巡 逻 执勤 总数 1 日 至 10 日 早班(一班) 1 1 1 3 中班(二班) 1 1 1 3 晚班(三班) 1 1 1 3 11 日 至 20 日 早班(二班) 1 1 1 3 中班(三班) 1 1 1 3 晚班(一班) 1 1 1 3 21 日 至 31 日 早班(三班) 1 1 1 3 中班(一班) 1 1 1 3 晚班(二班) 1 1 1 3 备????????注 1.????班次????早班:08:00~16:00 中班:16:00~24:00 晚班:00:00~08:00 2.遇重大活动,临时增派执勤护管员。 ?中管网房地产频道?作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库,月更新房地产资料近千 个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 3.0?岗位配置 3.0?岗位配置 个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 ?中管网房地产频道?作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库,月更新房地产资料近千 个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 4.0 岗位职责 4.1 管理处主管职责 4.1.1?认真执行国家及政府的有关政策、法规及公司的各项工作方针、计划和指令, 制定和完善部门内部的各项管理制度定期向公司汇报管理处工作情况。 4.1.2?负责制定年度工作计划及部门月工作计划,负责各类员工具体培训计划的制 定、实施和培训结果的考核,监督各类员工的培训工作是否有效,建立员工培训档 案。 4.1.3?负责对外协调相关单位、部门的公共关系,确保各项工作的顺利开展。 4.1.4?负责组织与客户沟通,及时认真地研究客户提出的合理要求并予以解决。收 集各类信息,采纳合理化建议。 4.1.5?负责管理处经营管理工作及日常费用支出项目的审核、月度费用计划申报工 作,合理控制各项费用开支,杜绝浪费;落实多种经营管理措施,完成公司下达的 年度经营管理任务及各项指标。 4.1.6?负责组织、协调各类人员的工作安排,负责对本部门员工进行公正合理的月 工作效绩考核,并将考核结果反馈至被考核人后,报公司相关部门。 4.1.7?负责规范、完善管理处行政人事管理制度,结合部门具体情况,制定管理处 人事管理、人员储备、人员调配方案并报经理审批,确保符合管理处发展之需要 4.1.8?负责管理处内的新到岗、调职及离辞职人员面谈工作。 4.1.9?负责审批本部门的《物资申请单》、《物资领(借)用单》及各类物资的采购 管理工作,控制本部门的物资进出、采购程序。 4.1.10?按公司质量体系文件要求负责签订本部门的?B?类合同。 4.1.11?负责落实每半年对员工的培训考核,每季度对员工的培训考核。 4.1.12?监督、检查管理区域内公共设施维护、保养情况。 4.1.13?每周五制定《周工作情况报表》报公司。 4.1.14?组织每周管理处工作例会,及时了解人员状态、工作中存在的

文档评论(0)

liuxingmeng + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档