总承包管理内容及职责.docxVIP

项目 内容 施工 进度 编制施工总进度计划和单位工程施工进度计划，并制定工期管理办法，对 施工进度实施跟踪管理和控制。 工程 质量 对工程质量和质量保证工作向业主负责，分包工程的质量由分包人向总承包方 负责。建立质量管理体系，编制质量计划，制定质量管理办法，对质量实施过 程控制。 安全 管理 安全控制由施工总承包方全面负责，施工总承包方必须坚持“安全第一、预防 为主”的方针，建立健全安全管理体系和安全生产责任制，确保项目安全目标 三、施工总承包管理的内容 三、施工总承包管理的内容 第六章、总承包管理内容及职责 第一节、施工总承包管理 一、施工总承包管理的理解与思路 1 对施工总承包管理的理解 施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总承包项目管理的组织结构 包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。总包对分包实行统一指挥、协调、 管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。 2 项目工程管理的思路 （1）主要特征：“动态管理，优化配置，目标控制，阶段考核”。 （2）运行机制：“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”。 （3）组织机构：“两层分离，三层关系”，即“管理层与作业层分离”，项目层次 与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系。 （4）推行主体：“二制建设”。即项目经理责任制和项目成本核算制。 （5）基本内容：“三控，三理，一协调”。即成本控制、进度控制、质量控制，安 全、合同、信息管理和与施工有关的组织协调。 （6）管理目标：成本目标、进度目标、施工质量目标。 二、施工总承包项目管理机构设置和职责 详见项目组织机构部分。 的实现。 成本 管理 施工总承包方建立项目成本管理体系，编制项目成本管理手册，对施工过 程发生的各种消耗和费用进行成本控制。对分包商应通过加强合同管理和协调 管理，防止索赔或额外费用的发生，并尽量减少配合设施的投入或费用支出。 现场 管理 施工现场布置及?CI?形象设计由施工总承包方统一设计、统一布置、统一管 理，施工现场管理应包括场容管理、环境保护、消防保卫、卫生防疫及其它事 项。 合同 管理 合同管理包括施工总承包合同及相关的分包合同、买卖合同、租赁合同、 借款合同等的管理。施工总承包方按照合同认真实施所承接的任务，并依照施 工合同的约定，行使权利，履行义务。 生产 要素 实现生产要素的优化配置、动态控制和降低成本。包括：人力资源、材料 设备、机械、技术、资金。业主提供的人力、材料、设备等均应列入生产要素 管理范围。 竣工 验收 和保 修服 务 施工项目竣工验收和保修服务的主体是施工总承包方。竣工验收完成后及 时进行竣工结算，移交竣工资料，办理竣工手续。在整体工程验收前，施工总 承包方先行组织各分包方对各专业工程进行验收，并以此作为分包方结算的前 提。 施工总承包方建立施工项目交工后的回访与保修制度。各专业分包方（含 业主指定分包方）的保修服务由施工总承包方统一组织、统一管理。 序 号 制度名称 制度内容 1 管理人员 岗位责任制 度 是规定项目经理部各层次管理人员的职责、权限以及工作内容 和要求的文件。具体包括项目经理、项目副经理岗位责任制度以及 经济、财务、经营、安全和材料、设备等管理人员的岗位责任制度。 通过各项制度做到分工明确、责任具体、标准一致，便于管理。 2 技术管理制 是规定项目技术管理的系列文件，具体应包括图纸会审制度、 四、施工总承包管理制度 施工总承包管理制度的内容2 施工总承包管理制度的内容 序 号 制度名称 制度内容 度 施工项目管理规划文件的编制知审查制度、技术组织措施的应用制 度以及新材料、新工艺和新技术的推广制度等。 3 质量管理制 度 是保证项目质量管理文件，其具体内容包括质量管理规定、质 量检查制度、质量事故处理制度以及质量管理体系等。 4 安全管理制 度 是规定和保证项目安全生产的管理文件，其主要内容有安全教 育制度、安全保证措施、安全生产制度以及安全事故处理制度等。 5 计划、统计 与进度管理 制度 是计划、统计与进度管理制度是规定项目资源计划、统计与进度控 制工作的管理文件。其内容包括生产计划和劳务、资金等的使用计 划和统计工作制度，进度计划和进度控制制度等。 6 成本核算制 度 是规定项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容责任及要求 的管理文件。 7 材料、机械 设备管理制 度 是规定项目材料和机械设备的采购、运输、仓储保管保修保养以及 使用和回收等工作的管理文件。 8 现场管理制 度 是规定项目现场平面布局，材料、设备、设施的放置，运输线路规 划，文明施工要求等内容的一系列管理文件。 9 分配与奖励 制度 是规定项目分配与奖励的标准、依据以及实施兑现等工作的管理文 件。