岗位职责第一事业部.docxVIP

业????务????领????域 岗????????位??????名????称 岗????位????人????数 岗?位?工?资?级?别 市场营销 副总经理 1 项目管理 副总经理 1 研发及行政管理 副总经理 1 人力资源及内务管理 办公室主任 1 财务 会计、出纳 2 广州杰赛第一事业部 目前岗位设置 岗位 目的 主要负责事业部的生产经营工作 岗位 职责 经营计划：（权重很大，70%） 1)?????拟定本公司的总业务目标及执行计划（策略）。 2)?????督促所属各部人员拟定各部工作计划（目标）及执行政策。 3)?????督促，指挥及支援各部门经理及其部属完成工作目标。 4)?????评估各部门工作成效，检查及修订各部门工作目标。 内部组织关系： 1)?????拟定及修正本公司组织系统，决定人员配置数目及任用资格。 2)?????决定本公司内部授权程度及责任中心。 3)?????主持协调会议，仲裁及防止各部门间的冲突。 人力资源管理： 1)?????签聘部门经理以上人员及决定任用（或受权部属）经理级以下的人员。 2)?????决定人才开发计划及考核，晋升，加薪等政策。 3)?????评估各部门经理的工作表现，检查及修订各部门经理极其所属人员的委任。 其他： 1)?????亲临现场处理公司紧急事件。 2)????其他由总公司指定的工作及自行发展的新工作。 关键 业绩 指标 指标项目 量化目标 指标权重 岗位 技能 要求 岗位 资格 要求 广州杰赛第一事业部 总经理职务说明书 岗位 目的 协助事业部总经理的日常行政管理工作 岗位 职责 质量管理：25% 1)????主持制订第一事业部质量和行政管理规范； 2)????主管事业部的质量和行政管理事务； 3)????监督指导事业部质量体系运行 行政管理：25% 1)????主持制订第一事业部行政管理规范； 2)????主管事业部的行政管理事务； 3)????主管办公室、综合/生产部的工作 后勤保障管理：25% 1)????主管事业部后勤保障工作； 文化建设：15% 1)????主管事业部企业文化建设工作； 其他：?????????????????10% 1)????协管研发中心的工作； 2)????领导交办的其他任务。 关键 业绩 指标 指标项目 量化目标 指标权重 岗位 技能 要求 岗位 资格 要求 岗位编号： 岗位编号：JS? -02-001 广州杰赛第一事业部 副总经理职务说明书 岗位 目的 分管科研项目开发管理和系统集成项目管理 岗位 职责 研发项目管理：（权重较大????80%） 1)????协助总经理制订全年科研计划； 2)????主持大型项目开发工作 3)????组织协调项目中重大技术问题讨论 4)????主持项目评审工作 公司相关行政管理： 1)????制订公司发展规划和目标； 2)????制订科研管理考核办法； 协助性工作： 1)????协助管理系统集成项目； 2)????协助日常行政事务工作； 3)????协助市场营销活动。 关键 业绩 指标 指标项目 量化目标 指标权重 岗位 技能 要求 岗位 资格 要求 岗位编号： 岗位编号：JS? -02-001 广州杰赛第一事业部 副总经理职务说明书 岗位 目的 协作总经理作好行政，人力资源，企业文化及公共关系管理 岗位 职责 行政管理： 1)????协作总经理拟定事业部规章制度及工作流程 2)????督促有关部门人员拟定工作计划及执行 3)????协调各部门，事业部与公司之间的各类关系 4)????主持部门会议，仲裁及防止部门人员之间的冲突 5)????出席事业部有关会议 6)????负责行政文件档案的管理及公文处理工作 人力资源管理： 1)????签拟总经理办公室的组织系统及人员配置变动 2)????根据发展需求，负责人才招聘工作 3)????拟定培训计划 4)????员工福利工作的筹划与承办 5)????员工考勤，办理请假手续 6)????在总经理授权下，发展各类专业人才及部门人员加薪，晋升与考核标准 7)????评核本部门人员的工作表现，并做必要的目标修正与人员收派 公共关系： 1)????拟定长期与短期公共关系发展方案及预算，对外公共关系的建立 2)????各界参观人员的安排及接待 3)????代表公司对外发布非行销性质的消息 企业文化建设： 1)????员工业余进修，旅游，体育及其他康乐活动的筹办 其他； 1)????其他由总经理和副总经理指定及自行发展的工作 2)????事业部车辆安全调度，电话网络安装、费用管理 关键 业绩 指标 指标项目 量化目标 指标权重 岗位 技能 要求 岗位 资格 要求 岗位编号： 岗位编号：JS? -02-001 广州杰赛第一事业部 总经理办公室主任职务说明书