驻地监理部工作考核管理办法.docxVIP

有限公司 驻地监理部工作考核管理办法 1、为确保驻地监理部工作质量，向业主提供合规、优质的监理服务， 结合本公司实际情况，特制定本考核办法。 2、考核以驻地监理部为单位。 3、监理工作考核每季一次，在季未进行。被考核监理部首先按本办法 进行自检，并将自检结果于次季前十天内报公司监理事业部。逾期不报 的，每延误?1?天扣?0.5?分。 4、监理工作采用扣分制，每一分项的扣分不超过本分项的满分。考核 以?70~80?分为合格，81~90?分为良好，91~100?分为优秀。全年考核结果 为四季考核结果之各的平均值，但由于某季度考核结果不合格，全年考 核结果最多能评为良好。 5、公司监理事业部将不定期到各驻地监理部进行抽检，抽检结果与自 检结果严重不符的，视为该季度考核不合格。 6、公司监理事业部将在第二年初公布各监理部的考核结果，并将考核 结果纳入监理部年度工作评比。 7、本办法自?2011?年?1?月?1?日起执行。 项 目 分项考 核内容 满 分 子项扣分方法 扣 分 得 分 监 理 工 作 程 序 执 行 情 况 45 施工 组织 设计 审批 程序 2 ①?未在合同文件或监理程序规定的期限内初审或者审批施工单位 提交的《施工组织设计》（每延误一日扣?0.5?分） ②?????经监理初审或批准的《施工组织》内容不符合要求（扣?0.5 分） ③?经监理初审或批准的《施工组织设计》中技术方案、施工工艺、 工期安排、特殊工艺处理等明显不合理（扣?2?分） 工程 材料 管理 工作 程序 5 ①?未在合同文件或监理程序规定的期限内初审或批复材料审批单 （每延误一日扣?1?分） ②?初审或审批工程材料时有漏审项目（扣?1?分） ③?施工单位不按规定的项目、频率报验工程材料、或使用未批复 的材料、不合格材料及使用与批准不符的材料时，监理未发现或 发现后未采取有效措施（扣?3~5?分） 质量 控制 与 验收 工作 程序 11 ①?未在合同文件或监理程序规定的期限内批复施工单位提交的分 项工程开工申请单（每延误一日扣?1?分） ②?分项工程明显不具备开工条件而批准开工 ③?验收中未实测实量（扣?6?分；实测实量有误差（扣?3~5?分） ④?已验收工程资料不齐全、不真实（扣?2?分） ⑤?试验、检测频率不足（每项扣?2?分） ⑥?关键工序不旁站（发现一次，扣?4?分） ⑦?已验收工程有质量问题（扣?6~12?分） ⑧?无验收台帐（扣?1?分） ⑨?不巡视或无巡视记录（扣?2?分） 质量事 故与缺 陷处理 程序 3 ①?隐瞒质量事故或发现质量事故未按程序办理（扣?3?分） ②?未及时发现质量隐患而导致质量事故的发生（扣?2?分） ③?未发现质量缺陷或发现质量缺陷而未及时通知施工单位进行处 理（扣?2?分） 测量 工作 程序 3 ①?未将业主或设计单位提交的控制点基础资料在合同或程序规定 的期限内提供给施工单位或提供有误（扣?2?分） ②?未在合同文件或程序规定的期限内对施工单位提交的复测资料 进行审核批复（扣?1?分） ③?施工单位施工放样有误，而监理在验收时未发现，并予批准 （扣?2?分） ④?未在合同文件或程序规定的期限内对横断面复测或横断面测量 有误（扣?1~2?分 工程 进度 管理 工作 程序 3 ①?未在合同或程序规定的时间内审批施工单位提交的月、季、年 度计划或经修正和各类计划（每延误?1?日扣?0.5?分） ②?监理批准的各类计划明显不合理（扣?3?分） ③?工程进度滞后于计划时,未及时敦促施工单位进行进度计划调整 （扣?0.5?分） ④?无上墙进度计划图表 监理工作质量考核评分表（一） 2 项 目 分项考 核内容 满 分 子项扣分方法 扣 分 得 分 监 理 工 作 程 序 执 行 情 况 45 工程量 清单 管理 工作 程序 3 ①?对清单项目所包含的工程内容不清楚（扣?2?分） ②未在合同文件或程序规定的期限内对清单工程量进行核算或核 算有误（每延误?1?日扣?1?分） ③工程项目发生变化时，未按合同规定及时对工程量清单进行增 补（每延误?1?日扣?0.5?分） 中间 计量 管理 工作 程序 3 ①?已计量工程未进行验收或验收资料不全（扣?3?分） ②?对承包人提交的计量单未在合同文件或程序规定的期限内进 行审核（扣?2?分） ③?审核后的计量数据存在明显错误(扣?2~3?分) ④?计量单签字不全（扣?0.5?分） 工程 支付 管理 工作 程序 3 ①?未在合同文件或程序规定的期限内向业主提交中期支付月报 （每延误?1?日扣?0.5?分） ②?期支付中有超支项目（扣?3?分）有漏支(扣?1?分) ③?中期支付金额计算有误（扣?3?分） ④?中期支付月报不符合规范、程序或相关文件要求（扣?1?分） 工程 变更 管理 工作 程序 3