运营管理ppt_第09章.pptVIP

运营管理 -*- 总成本曲线 运营管理 -*- EOQ的推导 运营管理 -*- 经济生产批量模型（EPQ） 基本假设 库存量变化规律 EPQ的推导 运营管理 -*- EPQ的基本假设 产品按生产速率逐渐生产出来，连续补充库存 生产准备费用替代订货费用 其他假设条件与经济订货批模型相同 运营管理 -*- 库存量的变化规律 运营管理 -*- EPQ的推导 运营管理 -*- 经济订货/生产批量的管理涵义 实际订货或生产时未必一定严格执行计算出来的结果 这种方法为优化库存或优化生产批量提供了一个有效途径：不局限于压缩库存或生产费用，而是把着力点放在了优化订货/生产批量上 当采用这种方法时，就对“订货费用”、“单位保管费用”、“提前期”、“生产准备费用”等基础数据的质和量提出了要求，而这正是提高管理水平的根本所在 运营管理 -*- 数量折扣模型 与没有数量折扣相比，订货批量必然增加 对采购方，一次订货多少最经济？ 对供货方，制定什么样的折扣策略才能获得最大收益？ 运营管理 -*- 考虑采购物资价值的成本函数 运营管理 -*- EOQ求解步骤（H是一常数） 计算公用的“EOQ” 确定“EOQ”的可行域 计算可行的EOQ所对应的总成本和所有更低的数量折扣区间的折扣点所对应的总成本 比较上述总成本，最低总成本所对应的采购批量即为真正的EOQ。 运营管理 -*- 一家大型医院的行政部每年需采购大约816箱消毒液。订货费用为每次$12，持有费用为每箱每年$4，订货时可享受价格优惠。具体为：订货少于50箱，每箱$20；50到79箱，每箱$18；80到99箱，每箱$17；多于100箱，每箱$16。试确定经济订货批量及其所对应的总成本。 算例 经济与管理讲义 北京科技大学 管理学院 喻斌 经济与管理讲义 北京科技大学 管理学院 喻斌 经济与管理讲义 北京科技大学 管理学院 喻斌 经济与管理讲义 北京科技大学 管理学院 喻斌 经济与管理讲义 北京科技大学 管理学院 喻斌 经济与管理讲义 北京科技大学 管理学院 喻斌 经济与管理讲义 北京科技大学 管理学院 喻斌 经济与管理讲义 北京科技大学 管理学院 喻斌 经济与管理讲义 北京科技大学 管理学院 喻斌 经济与管理讲义 北京科技大学 管理学院 喻斌 经济与管理讲义 北京科技大学 管理学院 喻斌 经济与管理讲义 北京科技大学 管理学院 喻斌 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 第9章 库存管理 学习目标 了解库存的分类及作用 领会有效库存管理的实现条件 掌握经济订货/生产批量模型/数量折扣模型的计算方法及应用 掌握随机库存模型订货点的计算方法 -*- 运营管理 引导案例：科益精密机械加工有限公司的采购管理 科益精密有限公司是某品牌乘用车驱动后桥的核心供应商。公司时不时会接到客户对某驱动后桥的紧急订单。为此，公司会对驱动后桥成品进行一定的备货，同时，还会储备一些铸造后桥用的铸模。但储备这些成品或铸模必然会占用一些资金。特别地，储备铸模还要发生一定的维护费用。 为此，公司采购部的赵经理在思考这样的问题：公司到底储备多少铸模才是最经济的。正常需求物料的安全库存的解决思路似乎并不能很好地解决这一问题。 这不但要了解客户的正常需求，还要了解客户的紧急需求。还要掌握本公司供应商供货提前期的信息。同时，还要综合考虑因为设置安全库存所发生的费用和因为安排紧急订单而发生的费用。最后，要在接受紧急订单所造成的损失和拒绝客户的订单所带来的间接损失之间做出权衡。 讨论问题 1、请给出设置该公司铸模安全库存要考虑的主要因素。 2、请从技术应用与管理创新两方面给出该公司解决客户紧急订货的基本思路。 -*- 运营管理 -*- 第九章 库存管理 9.1 库存及其作用 9.2 有效库存管理系统 9.3 经济订货批量模型 9.4 随机库存问题的订货量和订货点 运营管理 -*- 库存：就是存货，即暂时处于闲置状态的用于将来目的的资源，包括在制品和在途品。 9.1 库存及其作用 运营管理 -*- 库存分类（以其所处的状态） 原材料库存 在制品库存 维修库存，如备品、配件等 成品库存 运营管理 -*- 库存的功能 满足不确定的顾客需求 平滑对生产能力的要求 缓解运营过程中不可预料的问题 降低单位订购费用与生产准备费用 利用数量折扣 避免价格上涨 运营管理 -*- 第九章 库存管理 9.1 库存及其作用 9.2 有效库存管理系统 9.3 经济订货批量模型 9.4 随机库存问题的订货量和订货点 运营管理 -*- 9.2 有效库存管理系统 库存控制的目标 服务水